跨國企業(yè)在滬子公司戰(zhàn)略性國際人力資源管理模型建構(gòu)與實(shí)證研究.pdf

1、本研究乃是基于在國際企業(yè)理論、戰(zhàn)略理論與人力資源理論的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建出跨國企業(yè)子公司戰(zhàn)略性國際人力資源管理的模型，主要是基于兩條研究思路，探討了在環(huán)境變項(xiàng)的因素下，對于具有稀缺性且獨(dú)特性的人力資源如何整合，以達(dá)到經(jīng)營績效?在不同國際人力資源戰(zhàn)略的因素下，跨國企業(yè)面對市場不完全性與派外人員的委托代理問題，應(yīng)該如何選取不同的控制機(jī)制，來達(dá)成經(jīng)營績效?的問題。　　本研究發(fā)現(xiàn)國際人力資源戰(zhàn)略與控制間的連結(jié)，當(dāng)朝向遵從母制時(shí)，則采取用人培訓(xùn)的控

2、制機(jī)制，然而此項(xiàng)控制機(jī)制卻無法與經(jīng)營績效連結(jié)，只能說是其加大母公司對子公司的控制作用。另一方面，傾向于當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)時(shí)，則需采取績效控制機(jī)制或是報(bào)酬控制機(jī)制，以獲取良好的經(jīng)營績效。　　本研究認(rèn)為中國企業(yè)可以借鑒外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展國際化進(jìn)程，在國際人力資源戰(zhàn)略上應(yīng)該由內(nèi)而外、由短期到長期的發(fā)展。首先，需要加強(qiáng)母公司管理能力與企業(yè)文化，以增強(qiáng)中國企業(yè)對子公司控制的延伸能力；其次，需要培養(yǎng)國際視野的團(tuán)隊(duì)與加強(qiáng)派外人員管理，以便于進(jìn)行海外子公司管理