S公司戰(zhàn)略性人力資源管理問題與對(duì)策研究.pdf

1、二十世紀(jì)末管理發(fā)展的顯著特征是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵取決于人力資源和人力資本的開發(fā)。全球性的組織競(jìng)爭和急劇變化的外部環(huán)境，增大了組織生存和發(fā)展的難度，迫使組織進(jìn)行不斷的自我更新，而戰(zhàn)略性人力資源管理是組織獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要手段。 目前電力施工企業(yè)的施工技術(shù)人才和高級(jí)項(xiàng)目管理人才存在普遍性短缺現(xiàn)象，S公司的人力資源管理存在諸多的問題：人力資源規(guī)劃不力，人力資源開發(fā)與管理體系不全，薪酬缺乏外部競(jìng)爭性和內(nèi)部公平性，績效考核粗放，激勵(lì)機(jī)制乏力，

2、新舊體制下的員工沖突顯現(xiàn)，項(xiàng)目中的人力資源管理成本高昂，無法積極推動(dòng)企業(yè)的變革發(fā)展，從而在總體上導(dǎo)致S公司在人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)性上的短缺或失橫，人力資源能力短缺成為S公司實(shí)施“40+5”戰(zhàn)略的瓶頸。 本文通過對(duì)電力施工企業(yè)和S公司人力資源管理問題的分析，從公司的戰(zhàn)略選擇出發(fā)，提出S公司人力資源與新戰(zhàn)略匹配的關(guān)鍵是必須建立可操作性的中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 本文以美國康奈爾大學(xué)斯科特·斯內(nèi)爾(ScottSnell)教