知識經(jīng)濟與戰(zhàn)略性人力資源管理.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，在企業(yè)的眾多資源中，人作為一種資源的重要性越來越受到重視，人才是一個組織運行與發(fā)展的關鍵和根本，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和有效的人力資源管理。在現(xiàn)代社會的激烈競爭中，人才競爭成為最主要的競爭手段，因此，現(xiàn)代管理非常重視戰(zhàn)略性人力資源管理。然而目前國內(nèi)許多企業(yè)在經(jīng)營決策時并未真正將人力資源管理作為一種戰(zhàn)略性的管理來看待，人力資源管理部門也未被放在應有的位置，因而，使得戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略做出積極貢獻的程度

2、就很有限。同時，由于當代社會的特征——不斷地進行創(chuàng)新和面對變化，戰(zhàn)略性人力資源管理活動和這些活動在組織中的角色越來越受到外界因素的影響，這些也對人力資源管理提出了新的更高的要求。本文將采用理論研究和實證分析相結(jié)合的方法，結(jié)合自己工作實踐與感受，并對北京網(wǎng)通的個案進行實證分析，歸納總結(jié)出知識經(jīng)濟條件下適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理框架。對此，本文將從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，分析和探討在知識經(jīng)濟條件下、在企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的過程中，作為職能