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文檔簡介
1、本文以立足湖南本土的汽車銷售服務(wù)民營企業(yè)大成汽貿(mào)公司為研究背景，在綜述了有關(guān)的戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，從婁底市政治經(jīng)濟狀況、汽車行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、汽車銷售服務(wù)行業(yè)、公司發(fā)展歷史、經(jīng)營能力和市場地位等方面對大成汽貿(mào)公司的外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境分別做了詳細(xì)的分析，然后運用SWOT模型找出企業(yè)的外部機遇和外部威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部弱點。最后制定了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的整體思路是同心多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，并從五個方面提出了相應(yīng)的保障措施。
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