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文檔簡介
1、本文通過理論結(jié)合實(shí)際，在對(duì)績效管理的基本理論和特點(diǎn)進(jìn)行了描述和分析的基礎(chǔ)上，比較了基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的績效管理模式和傳統(tǒng)績效管理模式的不同之處，并結(jié)合東風(fēng)汽車有限公司刃量具廠績效管理的實(shí)際，對(duì)基于KPI的績效管理模式下的汽車專用工具制造企業(yè)的績效管理流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，主要包括專業(yè)崗位的確定、企業(yè)績效管理的目標(biāo)、企業(yè)績效管理戰(zhàn)略、KPI績效考評(píng)方法的選擇與評(píng)價(jià)、具體績效考評(píng)流程以及KPI績效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用與評(píng)價(jià)等方面，構(gòu)建了東風(fēng)
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