生產(chǎn)準(zhǔn)備部-路面裝配廠廠長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（kpi）

1、下載更多管理工具，盡在下載更多管理工具，盡在路面裝配廠廠長(zhǎng)路面裝配廠廠長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)指標(biāo)類別類別考核指標(biāo)考核指標(biāo)信息來(lái)源信息來(lái)源考評(píng)人考評(píng)人權(quán)重權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)裝配生產(chǎn)計(jì)劃完成率計(jì)劃部直接上級(jí)40%完成率100權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級(jí)20%完成率100權(quán)重工作報(bào)告與合理化建議直接上級(jí)直接上級(jí)15%提升管理完善制度及規(guī)范.衡量因素：建設(shè)性(30%)、有效性(30%)、及時(shí)性(20%)、準(zhǔn)確性

2、(20%)優(yōu)良中差員工管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內(nèi)部高度團(tuán)結(jié)無(wú)有效投訴內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度有效投訴1次月內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無(wú)重大違規(guī)較遵守規(guī)章制度有效投訴2次月內(nèi)部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現(xiàn)重大違規(guī)遵守規(guī)章制度情況差.有效投訴2次以上月業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)成本的控制嚴(yán)格按工藝操作財(cái)務(wù)部直接上級(jí)10%達(dá)標(biāo)按生產(chǎn)的

3、有關(guān)的規(guī)定路面裝配廠廠長(zhǎng)路面裝配廠廠長(zhǎng)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：計(jì)劃和組織權(quán)重：30%指標(biāo)三：專業(yè)知識(shí)和技能能力權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%能力能力指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)二：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法）權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%態(tài)度態(tài)度