多目標(biāo)集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃優(yōu)化模型研究及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了集團(tuán)化運(yùn)作的方式來(lái)進(jìn)行組織和管理。集團(tuán)型企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部資源的整合，將分散在各下屬企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)歸口到集團(tuán)采購(gòu)中心統(tǒng)一管理，能進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以信息技術(shù)為支撐的集團(tuán)采購(gòu)管理能克服傳統(tǒng)組織文化的約束，通過統(tǒng)一的電子采購(gòu)平臺(tái)，跨越組織邊界，克服時(shí)間和空間上的距離，大幅提高采購(gòu)的效率和質(zhì)量。
　　本文探討的是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，如何在集團(tuán)型企業(yè)中實(shí)行高效的電

2、子化集團(tuán)采購(gòu)管理。針對(duì)集團(tuán)采購(gòu)的特點(diǎn)、集團(tuán)采購(gòu)管理中存在的相關(guān)問題，本文著重研究了如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
　　1.多目標(biāo)集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃優(yōu)化模型的研究。在已確定采購(gòu)批量的情況下，通過建立模型實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的最優(yōu)選擇和配額，達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量和降低拖期交貨時(shí)間等目標(biāo)。模型體現(xiàn)了集團(tuán)采購(gòu)的特點(diǎn)，充分考慮了集團(tuán)采購(gòu)分散到貨、多物料采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一制定、供應(yīng)商分段定價(jià)并給予折扣和多物料的整合運(yùn)輸?shù)纫蛩亍?br>　　2.集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)

3、的協(xié)調(diào)。主要研究對(duì)各下屬企業(yè)的不同采購(gòu)需求時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，以達(dá)到降低企業(yè)的訂貨成本、集團(tuán)的總體庫(kù)存成本和供應(yīng)商的送貨成本等目標(biāo)。由于統(tǒng)一后的到貨時(shí)間不同于各企業(yè)的實(shí)際需求時(shí)間，可能會(huì)造成某些企業(yè)發(fā)生缺貨，需通過各下屬企業(yè)間的調(diào)撥來(lái)避免缺貨的發(fā)生。
　　3.與供應(yīng)商合作確定訂購(gòu)批量。研究以價(jià)格折扣的方式來(lái)促使供需雙方進(jìn)行合作，通過確定更為合理的訂購(gòu)批量（對(duì)供應(yīng)鏈而言），來(lái)降低供應(yīng)鏈的整體成本，達(dá)到供需方雙贏的目的。
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