目標(biāo)企業(yè)選擇準(zhǔn)則的決策研究——并購方向理論初探.pdf

1、企業(yè)并購，最重要的莫過于對目標(biāo)企業(yè)的選擇。本文認(rèn)為對于即將采取并購行為的企業(yè)來說，可以將所有影響目標(biāo)企業(yè)選擇的因素放在“并購方向”的框架中進(jìn)行討論。企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)，應(yīng)以我為主，首先分析自身的實(shí)際情況，制定出正確的并購戰(zhàn)略和具體的目標(biāo)企業(yè)選擇準(zhǔn)則，為并購成功指明方向。 首先，本文對并購戰(zhàn)略的決策機(jī)理進(jìn)行了探討。在借鑒戰(zhàn)略管理理論中的競爭優(yōu)勢理論、資源基礎(chǔ)理論和核心能力理論的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了并購戰(zhàn)略選擇的思路。即以企業(yè)所處的競爭環(huán)

2、境為背景，全面分析企業(yè)核心能力的物質(zhì)載體——戰(zhàn)略資源、核心能力的狀態(tài)以及未來培育和擴(kuò)散的方向，在此基礎(chǔ)上確定最適合自身發(fā)展的并購戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的不斷強(qiáng)化和擴(kuò)展，獲得持久的競爭優(yōu)勢。 其次，本文還對目標(biāo)企業(yè)選擇準(zhǔn)則的決策進(jìn)行了研究。并購戰(zhàn)略，僅僅是為并購指明了方向，目標(biāo)企業(yè)選擇準(zhǔn)則是對并購戰(zhàn)略進(jìn)一步地明晰化和具體化。對比較重要的目標(biāo)企業(yè)選擇影響因素，本文按內(nèi)部和外部兩大類進(jìn)行了區(qū)分，具體包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期、企業(yè)文