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文檔簡介
1、財務(wù)管理模式是集團公司管理模式的重要組成部分，科學(xué)有效的財務(wù)管理模式，對集團財務(wù)管理目標以及集團總目標的實現(xiàn)起著非常重要的作用。本文主要是針對中國機床總公司的實際情況，結(jié)合其建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，為公司構(gòu)建適合公司發(fā)展現(xiàn)狀的、高效運行的財務(wù)管理模式提供思路。 全文主要分為三個部分： 第一部分簡單介紹了集團公司的基本概念及中國機床總公司的基本情況，著重從財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與決策體制、財務(wù)組織體制和財務(wù)管理制度等
2、方面，對機床總公司的財務(wù)管理模式進行了闡述，并對公司的財務(wù)管理模式存在的問題進行了分析。 第二部分闡述了財務(wù)管理模式的設(shè)計原則、財務(wù)管理模式的類型和選擇財務(wù)管理模式應(yīng)考慮的各項因素，包括環(huán)境因素和財務(wù)管理對象的特點，并結(jié)合中國機床總公司特點，對公司財務(wù)管理模式的合理選擇進行了分析。 第三部分是本文的中心環(huán)節(jié)，主要闡述機床總公司集權(quán)化財務(wù)管理模式的基本內(nèi)容，實施資金集中管理和全面預(yù)算管理的意義及通行做法，并對中國機床總公司
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