LX企業(yè)集團公司財務(wù)管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)集團公司作為一支重要的經(jīng)濟力量，對我國的經(jīng)濟社會發(fā)展中起到強大的推動作用。怎么樣使企業(yè)集團公司的財務(wù)管理模式能在系統(tǒng)管理方面、資金收支方面、各利益關(guān)系協(xié)調(diào)方面和成本收益風(fēng)險的權(quán)衡方面全面發(fā)揮作用，為集團的戰(zhàn)略做好參謀、服好務(wù)，是財務(wù)理論研究者和工作者的夢寐以求的理想。
　　本文意在分析LX企業(yè)集團公司的財務(wù)管理模式存在的各種問題、影響因素和優(yōu)化選擇的原則，借鑒了國內(nèi)外企業(yè)集團公司在財務(wù)管理方面的先進經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，研究探討健

2、全完善LX企業(yè)集團公司的財務(wù)管理模式的措施和方法，提出自己在財務(wù)管理模式優(yōu)化方面的觀點，對該課題的寬度和深度研究有一定的現(xiàn)實意義。
　　本文面對我國企業(yè)集團公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合作者本人的財務(wù)管理工作經(jīng)歷，對LX企業(yè)集團的財務(wù)管理模式提出如下優(yōu)化措施:一是建立財務(wù)機構(gòu)和人員的集成管理，二是建立資金集中管理的模式，三是加強成本費用管理，四是實行全面預(yù)算管理，五是加強內(nèi)部審計和業(yè)績考核。文章對這些優(yōu)化措施做了非常詳細的描述和論