企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究_黃科嚴(yán)

1、2017年第1期ECONOMICRESEARCHGUIDE總第315期SerialNo.315No.1，2017經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊企業(yè)集團(tuán)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)中大多數(shù)大中型企業(yè)的存在，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的產(chǎn)物發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)集團(tuán)的成功在很大程度上取決于公司的經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有直接影響。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是注重管理層的時(shí)代，企業(yè)逐漸從單一轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化，舊的管理模式已經(jīng)跟不上社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)

2、財(cái)務(wù)管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證才能不斷地改革創(chuàng)新，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這不僅是企業(yè)走向世界的迫切需要，也是企業(yè)改善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)實(shí)選擇。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展、子公司的增加給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展前景的同時(shí)，也帶來(lái)管理上的一些問(wèn)題。集合在發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)集團(tuán)，由于管理結(jié)構(gòu)不清晰，使得復(fù)雜性和難度都增大。企業(yè)作為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，就更需要加強(qiáng)本集團(tuán)及附屬公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制。如何選擇適合我國(guó)當(dāng)前建立企業(yè)制度的

3、生存和發(fā)展意義的財(cái)務(wù)管理模式，及財(cái)務(wù)管理在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)怎樣的地位，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式概述（一）企業(yè)集團(tuán)的概念企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，是由一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，即核心是實(shí)力雄厚的大企業(yè)［１］。以若干在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切關(guān)系的企業(yè)為輔助，通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。（二）財(cái)務(wù)管理模式的概念財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)集團(tuán)的

4、財(cái)務(wù)管理體制，在企業(yè)整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而結(jié)合了財(cái)務(wù)管理模式、組織分工、管理機(jī)構(gòu)等因素的，包括母子公司間財(cái)務(wù)決策權(quán)限的分類(lèi)，具體有融資決策、資金管理、投資決策、資產(chǎn)處置、收益分配等［２］。（三）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式１集權(quán)式。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中集團(tuán)公司，而集團(tuán)公司實(shí)施集中控制，管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)，各成員企業(yè)按照要求嚴(yán)格執(zhí)行。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分

5、的財(cái)務(wù)決策權(quán)。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，不僅可以有效地控制融資決策，還能保證子公司的財(cái)務(wù)實(shí)行，進(jìn)一步提升集團(tuán)的總體實(shí)力。安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策以便于指揮和降低行政成本［３］，贊成統(tǒng)一的安全的資金狀況，集團(tuán)資金轉(zhuǎn)移，降低資金成本。如果出現(xiàn)失誤的決策的話，肯定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，高度集中才能減少各成員企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。彈性差，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，不能迅速做出反應(yīng)容易誤操作。子公司的財(cái)務(wù)約束的積極性和經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，可能剝奪子公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，甚至侵犯

6、其獨(dú)立的法律地位，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不能規(guī)范物業(yè)管理行為。２分權(quán)式。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指對(duì)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制并劃分管理權(quán)和決策權(quán)，集團(tuán)公司專(zhuān)注方向性、戰(zhàn)略性［４］。在財(cái)務(wù)方面，整合資本和財(cái)政收入與支出費(fèi)用，員工工資福利、獎(jiǎng)金等的制定和使用的附屬公司有充分的決策權(quán)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況做出自己的財(cái)務(wù)決策。在管理方面，間接母公司應(yīng)根據(jù)被管理而不能用干預(yù)的方式影響附屬公司的指令性計(jì)劃生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在企業(yè)中，附屬公司應(yīng)

7、得到鼓勵(lì)，積極參與競(jìng)爭(zhēng)。在效益方面，母公司以增強(qiáng)其實(shí)力，集中于一家子公司的利益。分散的財(cái)務(wù)管理，以快速應(yīng)對(duì)多變外部環(huán)境。子公司輕松捕捉商機(jī)并仔細(xì)收稿日期：２０１６－１１－０８作者簡(jiǎn)介：黃科嚴(yán)（1995），男，黑龍江大慶人，本科，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究黃科嚴(yán)（哈爾濱石油學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，哈爾濱１５００４０）摘要：由于近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了大量的企業(yè)集團(tuán)。隨著資產(chǎn)重組的企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、并購(gòu)和建立現(xiàn)

8、代企業(yè)制度，以及財(cái)務(wù)管理模式也有了新的要求。因此，必須結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和本集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)境，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，以加快企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。首先，闡述企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中的重要地位；其次，把握財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)集團(tuán)的概念，然后探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三種模式。通過(guò)最終對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的深入研究，分析地選擇我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題，并提出完善的對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理模式；完善中圖分類(lèi)號(hào)：Ｆ２７５文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ文章編號(hào)：

9、１６７３－２９１Ｘ（２０１７）０１－０１０５－０３１０５——以實(shí)行預(yù)算管理制度，控制指標(biāo)不科學(xué)。第五，財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱。經(jīng)營(yíng)跨地域這一情況的存在，使企業(yè)不能及時(shí)傳遞信息［１１］。同時(shí)，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)和管理方法不先進(jìn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到解決的辦法。各成員不希望提供的信息只考慮自己的利益，從而導(dǎo)致信息不透明。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是通過(guò)子公司的多層過(guò)濾，獲取數(shù)據(jù)的渠道單一，導(dǎo)致金融業(yè)務(wù)層傳遞并不反映當(dāng)前的情況。信息普遍失真，攔截的信息會(huì)影響真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表

10、，社會(huì)審計(jì)走過(guò)場(chǎng)，很難控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式完善的對(duì)策第一，轉(zhuǎn)變觀念并樹(shù)立新型財(cái)務(wù)管理思想。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向，從生產(chǎn)技術(shù)向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。工作中心應(yīng)該從會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)改變并實(shí)施嚴(yán)格的分層管理。正確協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)與管理的關(guān)系，相互制約和監(jiān)督，各自發(fā)揮其職能。工作重點(diǎn)應(yīng)從處理會(huì)計(jì)事務(wù)、傳達(dá)法規(guī)文件等日常職能中轉(zhuǎn)移出來(lái)。注意財(cái)務(wù)項(xiàng)目投資的經(jīng)營(yíng)，各級(jí)員工都應(yīng)該學(xué)習(xí)新的管理方法和理論，提高決策的客觀性，建立約

11、束機(jī)制，規(guī)范核算體系。才能轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓?cái)務(wù)管理模式，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和創(chuàng)新。第二，確立符合企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)最大的目的是盈利。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大化等。一般來(lái)說(shuō)，公司的價(jià)值等于債務(wù)的資本價(jià)值加上股權(quán)資本的價(jià)值。這一思想體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)保值增值的要求，監(jiān)管力度要適度，分析投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，調(diào)動(dòng)積極性。這就需要企業(yè)避免管理的片面性，激發(fā)工作的創(chuàng)造性，企業(yè)社會(huì)效益的最

12、大化才得以實(shí)現(xiàn)，才能為企業(yè)尋求更大的利潤(rùn)。第三，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)。企業(yè)集團(tuán)要關(guān)注事前控制和事中控制，并重視事后控制。集權(quán)為主，適當(dāng)分權(quán)的控制制度就變得特別重要，也需要企業(yè)集團(tuán)的配合。為此，要企業(yè)增加收益，就必須建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，在企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃下，并編訂月度、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)算。此外，還要建立良好的運(yùn)行系統(tǒng)、多層次的激勵(lì)制度和科學(xué)的約束機(jī)制。只有這樣，才能使集團(tuán)資金發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)和對(duì)人才的正確管理，及對(duì)財(cái)務(wù)

13、人員和資金的監(jiān)控，才能使財(cái)務(wù)工作更全面高效。第四，建立健全的資金管理體制。財(cái)務(wù)管理的核心是資金。企業(yè)集團(tuán)的資金來(lái)源的構(gòu)成方式，以及如何選擇最合理的籌資渠道必須建立在對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行預(yù)算的前提下，母公司的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)籌集子公司內(nèi)部的資金。此外，母公司不僅要規(guī)范子公司的投資行動(dòng)，還要重視管理投資項(xiàng)目。母公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，編制公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，母公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算計(jì)劃實(shí)施跟蹤監(jiān)控，完成預(yù)算目標(biāo)集中管理子公司的資金并適當(dāng)分權(quán)。子公司要根據(jù)母公

14、司下達(dá)的指標(biāo)編制年度預(yù)算，經(jīng)由母公司審批后據(jù)以匯總集團(tuán)公司的總預(yù)算，最后下達(dá)給公司。第五，加快建立信息化和完善企業(yè)流程。信息數(shù)據(jù)猶如社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的信號(hào)燈，完善企業(yè)流程必須強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)信息溝通，掌握最真實(shí)的消息。管理信息化包括單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化、企業(yè)部門(mén)電算化、企業(yè)集團(tuán)整體信息化和社會(huì)信息化。對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)程抽象劃分，一般分為三種：業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)流程和管理流程。因此，企業(yè)要增強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)信息的了解，并熟知三種流程，會(huì)計(jì)流程是連接業(yè)務(wù)流

15、程和管理流程的橋梁，通過(guò)從業(yè)務(wù)流程中收集數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制訂發(fā)展計(jì)劃，最后加工生成企業(yè)管理活動(dòng)所需的信息。三種流程是相互聯(lián)系、相互作用的，保證企業(yè)的健康發(fā)展和決策方向的一致性。五、結(jié)論通過(guò)廣泛收集和查閱相關(guān)理論、文獻(xiàn)，討論了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的有關(guān)問(wèn)題，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和實(shí)際情況，以及改進(jìn)后的模型進(jìn)行有益的探討。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，公司的經(jīng)營(yíng)管理顯得尤為重要，也關(guān)系著企業(yè)能否成功。所以，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以資本為橋梁。只有

16、這樣，企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)才能夠合理地進(jìn)行配置，而且能提高資本的運(yùn)營(yíng)效率。這樣一個(gè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)也正在不斷地變化和成長(zhǎng)，企業(yè)集團(tuán)管理模式是一個(gè)實(shí)際的操作問(wèn)題和理論問(wèn)題，涵蓋范圍也比較廣泛，這更需要我們進(jìn)一步地深入研究。參考文獻(xiàn)：[1]李瓊.淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2007，(6)：34.[2]孫月華.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析[J].現(xiàn)代工商業(yè)，2011，(6)：24.[3]王巧云.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理新模式———“四統(tǒng)一

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