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文檔簡介
1、傳統(tǒng)的薪酬管理者普遍關注的是薪酬的基本制度設計和相關的技術方法。在知識經(jīng)濟的今天，作為發(fā)揮重要激勵和約束功能的薪酬管理已不再停留在簡單的操作、技術和制度層面，已經(jīng)逐步被納入企業(yè)戰(zhàn)略的框架，成為確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略落實的重要工具。因此，薪酬設計的理念是薪酬結構與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相適應，這樣的薪酬結構才會激勵員工的行為與企業(yè)目標相一致，這樣的企業(yè)才會成功。 本文采用理論綜述和案例分析的方法，在深入了解薪酬理論的基礎上，在目前企業(yè)薪酬管理現(xiàn)
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