職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理薪酬模式的研究及其應(yīng)用.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中,薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一,薪酬模式的設(shè)計(jì)和完善,是人力資源管理的一個(gè)重要方面,如何設(shè)計(jì)一個(gè)對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式也是企業(yè)薪酬管理研究的關(guān)鍵問(wèn)題之一。本文從國(guó)內(nèi)外薪酬模式的研究動(dòng)態(tài)和薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)入手,剖析了薪酬的相關(guān)理論和幾種常見(jiàn)的薪酬模式,探索了薪酬管理的創(chuàng)新,提出了職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理的薪酬模式。全文主要包括以下內(nèi)容:研究了職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理薪酬模式的理念。介紹了

2、薪酬管理的重要性和薪酬的相關(guān)理論基礎(chǔ),歸納了薪酬管理的目標(biāo)與內(nèi)容,概括了薪酬管理存在的問(wèn)題,從注重薪酬設(shè)計(jì)科學(xué)化、體現(xiàn)薪酬體系全面化、加強(qiáng)薪酬管理多元化三個(gè)方面探索了薪酬管理的創(chuàng)新。分析了職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理薪酬模式的提出背景,并從職位族是基石、薪酬體系全面化是重點(diǎn)、績(jī)效和薪酬相結(jié)合是關(guān)鍵、多元化管理是核心四個(gè)方面解釋了該模式的原理。同時(shí)還指明了職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理薪酬模式與傳統(tǒng)薪酬模式的區(qū)別。研究了職位族架構(gòu)下全面

3、體系多元化管理薪酬模式的體系。立足于工作分析和工作評(píng)價(jià)、職位族分類標(biāo)準(zhǔn)和職位族層次描述、經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的確定及組織機(jī)構(gòu)明確化四個(gè)方面闡述了該體系建立的基礎(chǔ),詳細(xì)說(shuō)明了體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和體系設(shè)計(jì)的程序即從確定薪酬原則與策略、構(gòu)建職位族架構(gòu)、薪酬調(diào)查、薪酬定位、全面薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)、多元化管理流程設(shè)計(jì)到薪酬體系實(shí)施修正的設(shè)計(jì)流程,同時(shí)也介紹了體系結(jié)構(gòu)的后期調(diào)整方法。研究了職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理薪酬模式的運(yùn)作支撐平臺(tái)。結(jié)合實(shí)行

4、計(jì)算機(jī)薪酬管理的必然性,本文給該模式提供了一個(gè)運(yùn)作支撐平臺(tái)的解決方案即AML人力資源管理信息薪酬子系統(tǒng)。并從系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具、系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)流程幾個(gè)方面對(duì)AML人力資源管理信息薪酬子系統(tǒng)作了詳細(xì)的闡述。研究了職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理薪酬模式的應(yīng)用。以某液壓件公司基于職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理薪酬模式的設(shè)計(jì)為例,將本文的研究成果應(yīng)用其中,并完成與AML人力資源管理信息薪酬子系統(tǒng)運(yùn)作支撐平臺(tái)的集成運(yùn)行,取得了良好