七彩百合文化傳播有限公司市場營銷案例.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，人們對美的追求越來越傾向于人本化和個性化。人們已不滿足于現(xiàn)有的千人一面的扮靚技巧和手段，特別是高端消費群體，開始日益審視自己的形象，而色彩整體形象設(shè)計就是滿足這一需求的新興行業(yè)。中國現(xiàn)在還是一個尚未正式大規(guī)模開展色彩營銷的國家，全國市場需求極其龐大，是一種非常有發(fā)展前景的朝陽行業(yè)。 本論文以案例的形式對七彩百合公司的營銷戰(zhàn)略進行了分析和研究，在案例部分對七彩百合公司的總體概括進行介紹，對七彩百合公司的外部宏觀環(huán)境

2、、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等情況進行了詳細的介紹和說明，重點介紹了七彩百合公司的目標市場定位、產(chǎn)品定位、價格定位、渠道策略、促銷策略和營銷業(yè)績。在案例分析部分，運用戰(zhàn)略管理的行業(yè)生命周期理論、波特五種競爭力分析模型和SWOT矩陣分析方法，對七彩百合公司所處行業(yè)的競爭狀況進行了分析與評價；在此基礎(chǔ)上，對七彩百合公司的市場營銷戰(zhàn)略進行了分析和總結(jié)。最后從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，提出了七彩百合公司在市場競爭日益激烈的環(huán)境中爭做龍江色彩行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的對策建