“點系統(tǒng)”在安裝工程項目管理中的應用研究.pdf

1、在綜合資源條件下，一名合格的工人在一小時內(nèi)完成了一定量的合格工程量，則這一個小時即稱為一個“點”。“點”這一思想的引入，最根本的就是能夠?qū)⑷f般復雜的安裝工程項目中的實物工程量折算為統(tǒng)一的“點”數(shù)，以便充分利用計算機資源進行統(tǒng)計、對比、分析，實現(xiàn)對工程項目的及時有效的跟蹤控制與管理。其在安裝工程項目管理中，主要在以下幾個方面具有現(xiàn)實意義： 1、對工程各級進度量化控制調(diào)整，并依據(jù)點效率進行人力資源優(yōu)化分配。 2、將質(zhì)量管理控

2、制環(huán)節(jié)納入點數(shù)工程量管理，保證工程管理的系統(tǒng)完整性。 3、合理量化控制工程進度款的支付，保證三大控制的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 目前國內(nèi)的各行業(yè)的預算定額均包含定額工日，通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額及具體工程實際情況，“點”的管理思想可以應用于國內(nèi)的各項安裝工程中并發(fā)揮作用。 本論文主要是在一系列理論數(shù)據(jù)分析的基礎上，對“點”的應用理論加以論證；結(jié)合秦山核電二期核島安裝工程與嶺澳核電一期核島安裝工程的實例，采用了對比、歸納的方法，對點