1、中國核電工業(yè)起步于20世紀50年代，因國際政治的原因，核電技術一直處于自主研發(fā)的階段，到了本世紀80年代，我國開始嘗試進行國際合作，引進資金、技術、設備和管理建造模式，形成了一條“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的道路。從2003年開始,核電事業(yè)大力發(fā)展，核電工程項目管理公司也應運而生。對于核電領域的工程公司，目前已經(jīng)跨入了核電型號研發(fā)與項目建設管理的創(chuàng)新型企業(yè)行列，知識對公司有著舉足輕重的地位，知識管理不僅可以提高公司對知識的有效使用，還關
2、系到公司的生存和可持續(xù)發(fā)展。
本文立足于核電工程項目特殊的管理模式，調(diào)研了國內(nèi)外核電行業(yè)內(nèi)知識管理現(xiàn)狀，挖掘出核電工程項目管理公司內(nèi)部，知識管理的內(nèi)容、核心，內(nèi)涵與要素，理清核電項目中的知識管理的總體思路?；?TRIZ理論“知識庫是解決矛盾的精髓”，本文闡述了核電工程項目知識管理中各個知識庫之間的關系，并以知識庫為核心，制定核電工程項目管理公司的知識管理解決方案，并在實施知識管理方案的過程中，重視項目技術（如項目進度技術風險