機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理方法研究

1、<p>　　機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理方法研究</p><p>　　【摘要】：機(jī)電安裝工程涉及到很多工業(yè)領(lǐng)域，在工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中起到十分重要的作用。機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，直接影響到工業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到工業(yè)生產(chǎn)的效率。本文簡(jiǎn)單說(shuō)明了機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了其管理方法。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理；方法 </p><p>　

2、　中圖分類(lèi)號(hào)： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　機(jī)電安裝涉及范圍相當(dāng)廣泛，學(xué)科跨度很大，通用性也很強(qiáng)。機(jī)電安裝工程涵蓋了電器工程、機(jī)械設(shè)備工程、電子工程、建筑智能化、自動(dòng)化、儀表消防、電梯、環(huán)保工程等等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的作用越來(lái)越大。機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量影響著整個(gè)工程質(zhì)量

3、及效率，因此，需要對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行良好的管理。但是，機(jī)電工程施工活動(dòng)比較繁瑣，從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始，到設(shè)備的安裝、調(diào)試以及生產(chǎn)運(yùn)行等需要進(jìn)行許多階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。另外，施工過(guò)程中不斷的采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料以及新工藝等新興技術(shù)，加大了施工難度。所以，必須對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行合理、規(guī)范的管理，以確保合同管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、技術(shù)管理等各方面可以順利進(jìn)行，還需要把控好施工過(guò)程從施工人員、設(shè)備和材料、施工方法、

4、施工機(jī)具、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，保證質(zhì)量合格。 </p><p>　　一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn) </p><p>　　機(jī)電工程項(xiàng)目不僅有工程項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，工程存在著單件性、固著性和建設(shè)的長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，而且大部分形體龐大，具有設(shè)計(jì)的多樣性，工程運(yùn)行有一定的危險(xiǎn)性，環(huán)境條件比較苛刻等。在機(jī)電工程項(xiàng)目施工安裝涉及的技術(shù)知識(shí)比較多，關(guān)聯(lián)的學(xué)科和專(zhuān)業(yè)比較多，而且技術(shù)知識(shí)更新快。目前，隨著我國(guó)工業(yè)化規(guī)

5、模的不斷壯大，安裝工程所涉及的方面也越來(lái)越多，大型工程在吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)等方面的要求也在不斷提高，施工工藝要不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)，施工機(jī)具和工藝的更新，檢測(cè)儀器儀表的精度提高。機(jī)電安裝單位的施工設(shè)備和技術(shù)不斷面臨著新的挑戰(zhàn)。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收方式主要特點(diǎn)表現(xiàn)在質(zhì)量的評(píng)估方法、工程驗(yàn)收方式、售后服務(wù)手段等方面。總之，機(jī)電安裝涉及的范圍廣泛念，學(xué)科的跨度大，通用性特點(diǎn)明顯，而且自身也具備一些特征。 </p><

6、p>　　二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理方法 </p><p>　　1、機(jī)電安裝工程的合同管理 </p><p>　　機(jī)電安裝工程合同范圍包括：總承包合同，分包合同，機(jī)械設(shè)備采購(gòu)合同。 </p><p>　　在簽訂項(xiàng)目總承包合同時(shí)，如果包括設(shè)備采購(gòu)或包括負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)或投料生產(chǎn)，則應(yīng)另外簽訂采購(gòu)合同?？偝邪谟嗁?gòu)材料前應(yīng)將材料樣品送審，結(jié)果需由監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。分包合同

7、應(yīng)該詳細(xì)具體，不得與總承包合同抵觸，分包合同不能解除總承包合同的義務(wù)與責(zé)任。在有些項(xiàng)目中難免會(huì)產(chǎn)生合同變更，包括工程量、進(jìn)度計(jì)劃、施工條件等的變更，因此需對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，以便在合同變更后做好變更的責(zé)任與補(bǔ)償工作。有必要還可以設(shè)立合同風(fēng)險(xiǎn)及防范，進(jìn)行合同索賠等。 </p><p>　　2、機(jī)

8、電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 </p><p>　　（1）、掌握機(jī)電安裝工程質(zhì)量影響因素，以質(zhì)量預(yù)防為主，尤其要掌握施工生產(chǎn)要素控制，同時(shí)，制定質(zhì)量控制方案，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出質(zhì)量預(yù)控措施。 </p><p>　?。?）、在質(zhì)量檢驗(yàn)中要做到自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度，一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專(zhuān)職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以操作人員自檢、互檢為主，專(zhuān)職

9、檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。 </p><p>　　（3）、及時(shí)正確的做好質(zhì)量問(wèn)題及事故處理工作。掌握事故處理程序，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好事故調(diào)查，撰寫(xiě)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告及事故處理報(bào)告。 </p><p>　?。?）、建立一個(gè)健全的機(jī)電安裝項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段，管理好易受影響的施工流程、施工方法、施工工藝、人員素質(zhì)、施工環(huán)境、機(jī)具設(shè)備、材料等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)全

10、面策劃和落實(shí)。 </p><p>　　3、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理 </p><p>　　降低項(xiàng)目成本是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)機(jī)電安裝項(xiàng)目費(fèi)用的管理，需要編制費(fèi)用計(jì)劃，掌握好項(xiàng)目費(fèi)用的控制及結(jié)算。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，需做好以下工作： </p><p>　?。?）、將公司制定的成本計(jì)劃進(jìn)行合理的分解，通過(guò)分析尋求降低成本的各種措施，編

11、制詳細(xì)目標(biāo)成本控制措施表，并落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)定期進(jìn)行檢查改進(jìn)。 </p><p>　?。?）、按工程部位、進(jìn)度，建立各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用詳細(xì)記錄，定期結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，找出降低成本的措施。 </p><p>　?。?）、根據(jù)目標(biāo)成本的控制計(jì)劃，要求相關(guān)人員對(duì)需用的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料等提前提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素

12、精心策劃，力爭(zhēng)做到合理使用，優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理，避免因盲目調(diào)度或者計(jì)劃不周導(dǎo)致窩工、停工、浪費(fèi)、積壓等現(xiàn)象。 </p><p>　　4、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安全管理 </p><p>　?。?）、健全安全管理組織體系。在對(duì)員工進(jìn)行安全教育的過(guò)程中，不僅要貫徹各種法律法規(guī)，還要不斷的完善機(jī)電安裝的管理制度。由于員工的安全意識(shí)淡薄，部分企業(yè)部分機(jī)電設(shè)備老化，為機(jī)電設(shè)備的管理帶來(lái)安全隱患。因此，要

13、求企業(yè)有效的改善和更新制度，定期對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù)，對(duì)于沒(méi)有用的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。需要建立健全的安全條例，加強(qiáng)員工的安全責(zé)任感，對(duì)某些容易出事故的施工項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，切實(shí)做好機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范工作。 </p><p>　?。?）、加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)。企業(yè)要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的安全管理培訓(xùn)，根據(jù)員工的整體素質(zhì)來(lái)給他們進(jìn)行不同程度的安全教育。對(duì)本單位所具有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，重點(diǎn)

14、針對(duì)機(jī)電設(shè)備安全操作過(guò)程、操作規(guī)程、安全基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。努力建成一個(gè)擁有技術(shù)性、安全性的管理團(tuán)隊(duì)，以確保機(jī)電設(shè)備安全管理工作能夠更為有效的進(jìn)行。 </p><p>　?。?）、及時(shí)總結(jié)和驗(yàn)收。在工程完工后，企業(yè)要對(duì)自身的安全管理做出深刻的總結(jié)，及時(shí)記錄安全事故，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，認(rèn)真的分析，避免同類(lèi)事故的發(fā)生。另外，在施工過(guò)程中要積極尋找各個(gè)環(huán)節(jié)中可能的危險(xiǎn)，并進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救。建立完備的建設(shè)工程竣工監(jiān)督反饋制度

15、、驗(yàn)收備案制度、施工圖審查制度，通過(guò)一系列完備的安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。 </p><p>　　5、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)管理 </p><p>　　機(jī)電安裝過(guò)程中經(jīng)常遇到新材料的應(yīng)用或者新的技術(shù)、安裝工藝等，因此應(yīng)建立以技術(shù)管理體系對(duì)企業(yè)的施工及發(fā)展非常有必要。技術(shù)管理體系可以對(duì)新的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行研究、論證，對(duì)使用效果、效益進(jìn)行評(píng)議，從而提高安裝效率及工程效益，降低工程成本。機(jī)電安

16、裝工程在調(diào)試及運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，大型機(jī)電設(shè)備在出廠時(shí)一般無(wú)法進(jìn)行總裝和負(fù)荷試驗(yàn)，所以要盡快進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試前，確認(rèn)檢查設(shè)備的安全性及完整性，以便進(jìn)行安全方面的調(diào)試。同時(shí)將安裝、調(diào)試過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行詳盡的分析，可以作為一種指導(dǎo)性的科技文件，指導(dǎo)以后的安裝調(diào)試工作。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　總之，機(jī)電安裝工程涉及范圍廣，機(jī)電安裝工程質(zhì)

17、量是保證工業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率的關(guān)鍵。在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目上要做好合同管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、技術(shù)管理等，才能保障安裝質(zhì)量。因此，在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，安裝技術(shù)人員必須要按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行安裝施工。同時(shí)，也要加強(qiáng)工程管理力度，對(duì)各個(gè)安裝環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以保證機(jī)電安裝工程能夠按時(shí)、保質(zhì)、高效完成，最大化機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)效益，從而為工業(yè)生產(chǎn)提供可靠的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)。 </p><

18、p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1]麻蓉莉.淺談機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理［J］.礦山機(jī)械，2007,93(09). </p><p>　　[2]沈先福．淺談機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理．山西建筑．2006，06． </p><p>　　[3]龍廣成．淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理．張輝．本部探礦工程．20