關于新南公司的發(fā)展探析.pdf

1、新南公司是由若干自然人股東出資于2003年收購一家已經(jīng)破產(chǎn)的國有中型電力電纜生產(chǎn)企業(yè)而成立的有限責任公司。經(jīng)過3年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司度過了收購時百廢待興的初生陣痛期。公司的資產(chǎn)規(guī)模翻了幾番，年利稅上千萬元，產(chǎn)銷量達數(shù)億元，公司的發(fā)展呈現(xiàn)出可喜的上升趨勢。但另一方面，隨著公司的發(fā)展壯大，公司在組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)文化建設和品牌管理；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)；人力資源與激勵機制等等方面均明顯是后勁不足。作為公司的一名高層管理人員，筆者應用所學的企業(yè)管

2、理知識，針對公司存在的主要問題，對新南公司在今后的發(fā)展加以探討分析，提出筆者的建議。 第一章是新南公司的發(fā)展歷程及當前存在的問題。先是對新南公司的前身四川南方公司經(jīng)營失敗的原因作了回顧、分析總結(jié)，目的是為新南公司的發(fā)展規(guī)劃提供經(jīng)驗和教訓，避免走南方公司失利的老路；然后，指出新南公司當前面臨的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化建設及品牌、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源與激勵機制等方面存在著的主要問題。 第二章是對新南公司SWOT分析與五力分析。筆者對

3、新南公司產(chǎn)品的市場前景、發(fā)展趨勢、競爭對手的情況和自身的優(yōu)劣勢等因素進行了分析。通過分析，明確什么是公司面臨的機會和威脅，什么是公司的優(yōu)勢和劣勢。公司應抓住機會，揚長避短，在激烈的市場競爭中將公司的高低壓電力電纜作為拳頭產(chǎn)品做大做強，擁有自己的核心競爭力，以使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 第三章是對新南公司的發(fā)展規(guī)劃的建議。根據(jù)第一、第二章的分析總結(jié)，筆者對新南公司今后在公司層面的發(fā)展規(guī)劃與職能部門的發(fā)展規(guī)劃先后提出了個人的建議。