阿城繼電器股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略.pdf

1、面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是培養(yǎng)核心能力、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種有效戰(zhàn)略手段。但目前許多企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新過程中缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有通過戰(zhàn)略管理的層次來引導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)?；诖?，本文以阿繼電器股份有限公司為實(shí)例，分析探討高科技企業(yè)如何根據(jù)自身情況制訂切實(shí)可行的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　本文首先介紹了阿繼股份公司的發(fā)展歷史，分析它以往技術(shù)創(chuàng)新取得成功的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)存的問題。分析了國(guó)內(nèi)繼電保護(hù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、宏觀環(huán)境和現(xiàn)狀，并

2、運(yùn)用五種競(jìng)爭(zhēng)力模型和SWOT方法。在分析企業(yè)內(nèi)部能力時(shí)，通過R&D能力分析評(píng)估出阿繼股份公司的R&D能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。運(yùn)用價(jià)值鏈分析和技術(shù)定位以明確繼電保護(hù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。指出在繼電保護(hù)行業(yè)內(nèi)，阿繼股份公司的關(guān)鍵問題還是企業(yè)核心能力的培養(yǎng)，尤其是繼電保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)和最新技術(shù)的掌握，包括生產(chǎn)技術(shù)和開發(fā)技術(shù)。阿繼股份公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：（1）建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性。（2）利用現(xiàn)有的技術(shù)能力，開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品、新用戶或提

3、升現(xiàn)有產(chǎn)品的檔次以適合用戶的需求。（3）對(duì)技術(shù)創(chuàng)新體系實(shí)行科學(xué)的管理，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，規(guī)劃公司現(xiàn)有的技術(shù)能力和優(yōu)勢(shì)，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新。在明確技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出七項(xiàng)具體的戰(zhàn)略措施：從人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、信息化建設(shè)、文化七個(gè)方面加強(qiáng)管理，通過戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)R&D部門與其它部門的協(xié)作，強(qiáng)化項(xiàng)目的選擇與R&D活動(dòng)的管理，面向市場(chǎng)、強(qiáng)化營(yíng)銷能力，提高工程化能力，增加