北侖第二港埠有限公司勞務用工問題研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟全球化、專業(yè)化趨勢和信息技術的發(fā)展，企業(yè)越來越專注于自身擅長領域，發(fā)展自身的優(yōu)勢，并注重與其他企業(yè)的合作與聯(lián)系。在激烈的港口市場競爭中，勞務外包作為一種能夠充分利用企業(yè)有限的資源、降低企業(yè)成本以及提升企業(yè)核心能力的重要戰(zhàn)略，已經(jīng)被企業(yè)廣泛關注和逐漸應用。在這種全新的傭工方式中，雖然實現(xiàn)了企業(yè)降低成本和規(guī)避安全風險的初衷，但隨著勞務外包范圍的擴大和勞務員工隊伍的壯大，勞務用工問題不斷凸顯，并逐漸上升為企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略問題。

2、關注并探索勞務用工問題，既是港口企業(yè)的需求，也是政府和社會亟需共同關注的方向。 本文以北二司為研究對象，首先扼要介紹了研究背景和研究意義；隨后探討勞務外包理論、激勵理論、績效與薪酬理論，結合國外和國內(nèi)相關研究，為后面的實踐應用作鋪墊。文章從北二司及其勞務外包商、勞務員工的現(xiàn)實狀況出發(fā)，通過問卷調查、個別訪談、集體座談等數(shù)據(jù)統(tǒng)計和全面的調查分析，分別找出問題的癥結所在，認為既有企業(yè)內(nèi)部的定位問題、正式工的優(yōu)越感和歧視性造成的不利影

3、響，人力資源管理方面存在的薪酬激勵和約束機制的缺陷，又有外包單位資質不良、專業(yè)化程度低和勞務員工綜合素質薄弱的因素，以及國家宏觀政策和周邊市場的影響。同時，運用文獻檢索和實證研究的方法，提出了應對策略，從而為北二司乃至港口企業(yè)提供勞務用工管理的新思路。 作者從企業(yè)內(nèi)部實際出發(fā)，對現(xiàn)有勞務外包單位進行資源整合，提出加強專業(yè)公司、培育內(nèi)部機構、保留當?shù)仃犖榈乃悸?；對勞務用工實施完全外包、部分外包及公司制用工分類管理的辦法，尤其是與正