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1、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理是團(tuán)隊(duì)管理者和團(tuán)隊(duì)成員就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成共識(shí),并輔導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效的過(guò)程。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理的發(fā)展,團(tuán)隊(duì)的作用也越來(lái)越明顯,團(tuán)隊(duì)管理已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。 在對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理研究中,績(jī)效管理一直是比較薄弱的一環(huán),在這方面國(guó)內(nèi)對(duì)此的深入研究也不多,部分企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的理念。本文正是要在這一領(lǐng)域提出自己的一些看法,系統(tǒng)地介紹團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何進(jìn)行績(jī)效管理。文章首先探討了機(jī)務(wù)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵、形成、特征及團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的相
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