軟件項目管理與快速軟件開發(fā)實踐.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越大，軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個人行為而是團隊行為。軟件項目的開發(fā)都是以項目組為單位完成的，這必然涉及到對軟件項目的管理。對軟件開發(fā)機構(gòu)來說，如何在要求的時間內(nèi)、合理的投資下保質(zhì)保量地交付軟件產(chǎn)品是一個巨大的挑戰(zhàn)。 軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的活動。軟件項目管理的內(nèi)容包括軟件進度管理、軟件成本

2、管理、軟件質(zhì)量管理、軟件風(fēng)險管理和軟件配置管理等。 大多數(shù)的軟件企業(yè)在軟件開發(fā)過程中，都面臨著進行快速軟件開發(fā)的要求。如何在保證軟件產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的前提下，加快軟件開發(fā)的進度，是許多軟件企業(yè)迫切需要解決的問題。在項目管理的流程控制下，找出影響軟件開發(fā)進度和質(zhì)量的各種因素并加以控制，是提高軟件開發(fā)速度的一種有效途徑。軟件項目管理工作的重點是軟件項目計劃和軟件項目控制，因此，加快軟件開發(fā)的速度，就應(yīng)從項目計劃和項目控制兩方面著手。