用友公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、多年來，用友公司在企業(yè)管理軟件行業(yè)一直居于國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司銷售收入和利潤逐年穩(wěn)步增長，但在日趨激烈的市場競爭和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境中，用友公司也面臨著國內(nèi)外競爭對手的威脅和知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。用友公司如何在新的競爭環(huán)境下持續(xù)保持現(xiàn)有的領(lǐng)先地位，并通過跨越式發(fā)展參與國際化競爭，是用友公司以及其他本土管理軟件企業(yè)必須回答的一個戰(zhàn)略性問題。對該問題進行研究具有現(xiàn)實的必要性和緊迫性。
　　本文對用友公司所處的行業(yè)環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)、內(nèi)部環(huán)境

2、，運用五種競爭力量分析模型和SWOT模型進行分析，歸納整理了企業(yè)競爭優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅后，對公司的企業(yè)使命和業(yè)務(wù)進行定位，并制定了用友公司在未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。然后在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，分別對高端、中端、低端業(yè)務(wù)線從發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品定位、競爭策略和行動計劃等幾個方面研究了其實施策略。最后為了貫徹、實施和支持公司的總體戰(zhàn)略，分別從人力資源、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等職能管理領(lǐng)域提出了相應(yīng)的保障措施。
　　本文屬于應(yīng)用型研究。在研究過程