基于和諧管理理論的人力資源配置研究——在中石化地市級石油公司改革中的應用.pdf

1、中石化的銷售體制變革是應對正在逐步開放的國內(nèi)成品油市場而進行的，本文正是基于這一背景引入和諧管理理論做為此次變革的理念指引和操作原則。 通過深入分析中石化地市級石油公司銷售體制變革這一具體事件，本文應用和諧管理理論，構(gòu)建了中石化地市級石油公司的人力資源配置和諧管理體系。通過對中石化地市級石油公司外部環(huán)境和內(nèi)部人力資源配置現(xiàn)狀的分析，提煉和諧主題，用以指導配置過程及驗證配置效果。本文的主體部分通過應用“諧則”，借鑒國外石油公司的先

2、進管理體制進行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化達到對外部環(huán)境的適應性；通過應用“和則”，選用模糊綜合評價進行管理人員勝任力評價，結(jié)合使用員工競聘、雙向選擇等方法讓員工廣泛參與達到內(nèi)部的穩(wěn)定性；通過“和則”與“諧則”的耦合達到和諧主題，并通過檢驗和諧主題的完成來驗證和諧度。本文最后以蕪湖石油公司這一具體地市級石油公司對和諧管理理論在中石化地市級石油公司人力資源配置過程中的應用進行說明。 本文的研究，對全國400多個地市級石油公司面對成品油市場的全面