北方網(wǎng)通地市級其他從業(yè)人員人力資源管理研究.pdf

1、中國網(wǎng)通作為中國四大通信運營商之一，由于體制改革過程中遺留下來的歷史問題，在內部用工形式上還存在其他從業(yè)人員和正式員工兩種主要形式，其他從業(yè)人員區(qū)別于正式員工，在公司中其他從業(yè)人員人力資源管理十分薄弱。 隨著企業(yè)改革的不斷深入，網(wǎng)通公司的管理制度也在發(fā)生著深刻的變化，對企業(yè)員工的管理也逐步成為管理的核心，員工的人力資源管理問題也己上升到企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。只注重正式員工的人力資源管理研究，而疏忽了對那些比例日趨增長的其他從業(yè)人員的

2、人力資源管理，這種人力資源管理模式與我國企業(yè)的用工制度就構成了一對矛盾，隨著這一矛盾的不斷深化，必將會影響到企業(yè)的發(fā)展。 從中國網(wǎng)通公司的現(xiàn)狀出發(fā)，在深入了解網(wǎng)通其他從業(yè)人員存在的歷史原因、現(xiàn)狀，以及目前需要解決的問題的基礎上，提出網(wǎng)通公司其他從業(yè)人員人力資源研究的迫切性、必要性，并結合中國網(wǎng)通梁山分公司實際，實施其他從業(yè)人員人力資源的研究和改善。只有從改革這種存在弊端的人力資源管理模式著手，才能改革和完善中國網(wǎng)通公司尤其是地市