以超生產(chǎn)能力競爭的策略與實物期權(quán)分析.pdf

1、企業(yè)設(shè)置超生產(chǎn)容量的決策問題是企業(yè)策略研究文獻中關(guān)注和研究的策略行為之一。生產(chǎn)容量決策管理的研究關(guān)心的問題是決定生產(chǎn)容量的大小，類型，以及在不確定的市場環(huán)境中決策投資建立生產(chǎn)容量的時機。生產(chǎn)容量既反映了一個企業(yè)生產(chǎn)的能力，又限制了企業(yè)的產(chǎn)出。一個企業(yè)的生產(chǎn)能力越高其產(chǎn)出也越大，他在寡頭市場上就越能占取一席之地；但是維持超生產(chǎn)容量的資金占用成本非常大，因此決策生產(chǎn)容量是個權(quán)衡利弊的問題。特別是以對抗競爭對手為主要目標(biāo)的超生產(chǎn)容量的決策更是

2、一個應(yīng)該從效果、收益上謹(jǐn)慎決策的問題。 本文建立數(shù)學(xué)模型，用數(shù)量分析方法研究在雙寡頭競爭市場環(huán)境下超生產(chǎn)容量的決策問題。首先在確定的市場需求環(huán)境下，討論了產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)以超出生產(chǎn)能力的生產(chǎn)容量阻止對手進入的策略的可行性，并分兩階段對產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)出和生產(chǎn)容量的決策方法進行了研究。然后在不確定的市場需求環(huán)境下，利用實物期權(quán)方法分析了產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)設(shè)置的生產(chǎn)容量對潛在競爭者進入產(chǎn)業(yè)后的項目價值和期權(quán)價值的影響，并對使用超生產(chǎn)能力阻止競爭對手進