虛擬企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建研究.pdf

1、隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，市場機(jī)遇稍縱即逝，市場需求向個性化、品位高、復(fù)雜性強(qiáng)、快速多變的方向發(fā)展，企業(yè)單靠自身能力已經(jīng)很難適應(yīng)市場的需要，在客觀上要求企業(yè)組織趨于結(jié)構(gòu)簡單化，柔性化，靈敏化。于是，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連在一起的一種新的企業(yè)經(jīng)營模式——“虛擬企業(yè)”便應(yīng)運(yùn)而生。通過這種合作形式，企業(yè)間變此消彼長的“零和博弈”為彼此促進(jìn)、互相帶動的“正和博弈”。并且，由于虛擬企業(yè)成員將其各自核心能力的加入，以及其敏捷、靈活

2、、高效的特點(diǎn)使得虛擬企業(yè)在短期內(nèi)迅速獲得新的核心競爭力成為可能。因此，虛擬企業(yè)這種新的企業(yè)模式將成為21世紀(jì)的主流。 虛擬企業(yè)作為一種動態(tài)的企業(yè)聯(lián)盟，其成員企業(yè)由原來的單打獨(dú)斗變?yōu)椴⒓缱鲬?zhàn)。它們將各自的核心競爭能力加入到聯(lián)盟中，虛擬企業(yè)各成員在產(chǎn)品、地理、職能等各方面的互補(bǔ)性以及由此形成的協(xié)同效應(yīng)，和虛擬企業(yè)所特有的靈活性、敏捷性等等都大大提高了虛擬企業(yè)整體的核心競爭力和競爭優(yōu)勢。因而，深入了解虛擬企業(yè)的核心競爭力形成機(jī)制和原理

3、，對于我們更好的在虛擬企業(yè)這種嶄新的企業(yè)經(jīng)營模式下，通過優(yōu)勢互補(bǔ)和相互學(xué)習(xí)，以較小的代價和在較短的時間內(nèi)提高原有的和培育出新的核心競爭力，從而達(dá)到提高虛擬企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。 本文采用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法，從虛擬企業(yè)核心競爭力的相關(guān)概念入手，系統(tǒng)地分析了虛擬企業(yè)核心競爭力的識別及評價、虛擬企業(yè)核心競爭力的整合、虛擬企業(yè)核心競爭力的發(fā)展和強(qiáng)化、虛擬企業(yè)核心競爭力的保護(hù)機(jī)制等關(guān)鍵問題，并在分析了我國虛擬企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)

4、上，提出構(gòu)建虛擬企業(yè)核心競爭力的基本對策。 全文共分為六部分： 第一部分是導(dǎo)論，介紹了本文研究的背景、意義、框架、研究方法、和國內(nèi)外相關(guān)研究的現(xiàn)狀。 第二部分介紹了虛擬企業(yè)的核心競爭力相關(guān)概念。在其中，采用逐層遞進(jìn)的方法，分別介紹了競爭力、核心競爭力、虛擬企業(yè)、虛擬企業(yè)的核心競爭力的定義、內(nèi)容、特征，并從多個角度來闡述虛擬企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的意義。 第三部分對虛擬企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的一般流程進(jìn)行了具體分析

5、。在這一部分，本文將虛擬企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建過程分解為識別、培育、學(xué)習(xí)及發(fā)展、保護(hù)機(jī)制四個步驟，并從這幾個方面，結(jié)合不同階段的特點(diǎn)等幾個方面分別進(jìn)行了詳細(xì)論述。 第四部分說明和進(jìn)一步剖析了我國目前虛擬企業(yè)的核心競爭力發(fā)展現(xiàn)狀，在這個基礎(chǔ)上，采用耐克公司，美特斯邦威作為案例，來說明在當(dāng)前的形勢下，我國虛擬企業(yè)核心競爭力所遇到的問題，面臨的局面以及原因 第五部分是對我國虛擬企業(yè)核心競爭力構(gòu)建所涉及到的具體問題，提出了一系列有