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1、本文針對(duì)20世紀(jì)九十年代以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化浪潮風(fēng)起云風(fēng)云涌,中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化舉步唯堅(jiān)的新形辨下,企業(yè)界對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)投資等熱門理念存在的很多錯(cuò)誤的觀念和行為進(jìn)行深入的分析,嚴(yán)肅的批判了“資本運(yùn)營(yíng)就是圈錢”、“資本運(yùn)營(yíng)類似賭博”等等嚴(yán)重背離經(jīng)濟(jì)規(guī)律的理解上的誤區(qū),用大量的實(shí)例闡明了資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)、資本運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)與方式的選擇、資本運(yùn)營(yíng)的有效性條件等問題,最終得出“資本運(yùn)營(yíng)是手段而不是目的”這一具有指導(dǎo)性的結(jié)淪。 由于本文作者長(zhǎng)期
2、工作在通信行業(yè)的第一線,具有深厚的IT背景,因此在文章中列舉了大量近十年來(lái)通信行業(yè)所發(fā)生的一些鮮為人知的事情,尤其是象西門子、愛立信、北電、阿爾卡特,包括華為、中興等大企業(yè)在資本與投資領(lǐng)域所進(jìn)行的各種嘗試,有成功的范例,也有失敗的教訓(xùn),從而近一步說明了企業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)不是孤立的,而是密不可分的,只有搞清了它們之間的深入的內(nèi)在關(guān)系,企業(yè)才能長(zhǎng)治久安、發(fā)展壯大。在文章的結(jié)尾引導(dǎo)出“可持續(xù)發(fā)展是一切的總目標(biāo)”這一結(jié)論,供以后的研究中作資本運(yùn)
3、營(yíng)作為當(dāng)前比較時(shí)髦的話題之所以引起作者的關(guān)注,源于作者對(duì)于近年來(lái)在通信行業(yè)里頻頻發(fā)生的兼并、分拆、上市等活動(dòng)以及眾多電信設(shè)備供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商對(duì)于3G、NGN、IPTV等概念的抄作所引發(fā)的思考。作者曾經(jīng)在德國(guó)西門子公司供職達(dá)14年之久,親身經(jīng)歷了通信行業(yè)在20世紀(jì)90年代的輝煌和進(jìn)入21世紀(jì)以后的蕭條。在從輝煌走向衰落的過程中,通信行業(yè)里曾經(jīng)發(fā)生了很多令人感到震驚的事情,比如華為與中興兩大民族品牌與西門子、北電等國(guó)際巨頭的激烈碰撞、李一男利
4、用風(fēng)險(xiǎn)投資出走華為自立門戶成立港灣公司、阿爾卡特與貝爾公司合并、西門子與華為竟相收購(gòu)港灣等等,這些都令作者感到疑惑,究竟資本運(yùn)營(yíng)的目的是什么?它與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有什么樣的關(guān)系?怎么樣才能進(jìn)行有效的資本運(yùn)營(yíng)?同時(shí),象各大供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商在3G、NGN、網(wǎng)絡(luò)智能化、IPTV、商務(wù)領(lǐng)航等等產(chǎn)品和方案上的投資究竟是否正確?這種投資與資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展又是一種什么樣的關(guān)系?帶著這些問題作者丌始了對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)的研究,經(jīng)過翻閱大量書籍、請(qǐng)教多位專
5、家教授以及與同學(xué)同事的深入探討,作者對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)、方式、時(shí)機(jī)、條件等等形成了比較明確的認(rèn)識(shí)。首先,資本運(yùn)營(yíng)僅僅是企業(yè)得以發(fā)展壯大的一種手段,而不是目的,資本運(yùn)營(yíng)的終極目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展,這種目標(biāo)具體可以表現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化、產(chǎn)品利潤(rùn)的最大化和股東權(quán)益的最大化。其次,當(dāng)前中國(guó)企業(yè)界大量存在的把上市當(dāng)作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的,甚至把資本運(yùn)營(yíng)當(dāng)作“圈錢”的工具,把投資當(dāng)作一種“賭博”,包括片面追求企業(yè)擴(kuò)張所帶來(lái)的轟動(dòng)
6、效應(yīng)等等都是對(duì)資本運(yùn)營(yíng)非常錯(cuò)誤的理解和認(rèn)識(shí),必須嚴(yán)厲的進(jìn)行批判,如果不能明確資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展之間的手段與目的的邏輯關(guān)系,那么對(duì)于中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是十分不利的。第三,選取資本運(yùn)營(yíng)合適的時(shí)機(jī)和方式對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)的成敗具有至關(guān)重要的作用。 作者認(rèn)為資本運(yùn)營(yíng)可以劃分為兩個(gè)階段進(jìn)行討論,即資本的獲得階段和資本的使用階段。資本的獲得階段,特別是融資的時(shí)機(jī)與方式的選擇需要考慮的問題很多,包括了國(guó)際金融資本市場(chǎng)的變遷、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的狀態(tài)、整個(gè)
7、行業(yè)發(fā)展變化的情況、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況等等。而資本的使用階段則更多的是指企業(yè)的投資取向問題,擁有了資本和資金不是目的,把他們轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展才是目的,因此資本、資金的使用時(shí)機(jī)和方式十分重要,必須遵循一定的原則,如投資必須具有前瞻性、及時(shí)抓住市場(chǎng)契機(jī)、充分考慮市場(chǎng)需求、投資步驟隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整等等。 當(dāng)然即使明確了資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo),先取了正確的時(shí)機(jī)和方式進(jìn)行了資本運(yùn)營(yíng),也不能保證資本運(yùn)營(yíng)就一定會(huì)在企業(yè)發(fā)展壯大過
8、程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,因?yàn)樗鼉H僅是企業(yè)發(fā)展的必要條件,而不是充分條件,也就是說,資本運(yùn)營(yíng)的成功是需要有效性條件的,而這一有效性條件就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、人力資源管理等等眾多方面的內(nèi)容,高效的經(jīng)營(yíng)管理才使資本運(yùn)營(yíng)有可能發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的催化劑作用。當(dāng)然經(jīng)營(yíng)管理同樣是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件,而不是充分條件。總之,理順了資本運(yùn)營(yíng)、資金運(yùn)用、經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)發(fā)展之間的邏輯關(guān)系,在合適的時(shí)機(jī),選取合適的
9、方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),企業(yè)才能夠健康的可持續(xù)發(fā)展,也才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)和股東權(quán)益的最大化。經(jīng)過以上問題的研究,作者終于可以解釋在通信行業(yè)發(fā)生的這些關(guān)于資本與投資方面的事情了。實(shí)際上中興作為上市公司在與華為的競(jìng)爭(zhēng)中,特別是在網(wǎng)絡(luò)智能化方案的推廣過程中處于下風(fēng),恰恰說明了上市作為一種資本運(yùn)營(yíng)的手段既有其可利用的優(yōu)勢(shì),也有其無(wú)法回避的問題,比如要接受嚴(yán)格的監(jiān)管等等,因此它并不能保證企業(yè)在任何時(shí)候都能夠取得成功。同樣,西門子和華為對(duì)于港灣的收
10、購(gòu)更是說明資本運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)的重要性,無(wú)論哪一家收購(gòu)獲得成功,都可以既打擊了對(duì)手,同時(shí)又在市場(chǎng)低迷的時(shí)候以較低的付出獲得了自身所需要的對(duì)未來(lái)發(fā)展有益的技術(shù),可以說一舉兩得。另外西門子在 HiA 產(chǎn)品投資上的失敗也說明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作為資本運(yùn)營(yíng)的有效性條件具有其一定的限制作用。總之,經(jīng)過研究作者發(fā)現(xiàn),明確了上面提到的關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)的眾多問題,經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)生的很多問題似乎都可以進(jìn)行解釋了。此外,關(guān)于通信行業(yè)的各種問題和事件在作者的論文中都有詳細(xì)
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