DH工程公司生產(chǎn)系統(tǒng)人員績(jī)效考核研究.pdf

1、在改革開放的今天，我國(guó)許多工程公司走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，拓展國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展壯大自己；與此同時(shí)國(guó)際上許多大型跨國(guó)公司也已先后登陸我國(guó)；我國(guó)的工程公司與其相比，無(wú)論在公司的規(guī)模、技術(shù)實(shí)力以及管理水平等眾多方面均顯現(xiàn)出巨大的差距，將會(huì)對(duì)我國(guó)的工程公司的生存產(chǎn)生巨大的沖擊，因此提高我國(guó)工程公司的管理水平，將是工程公司的首要任務(wù)之一。 鑒于以上背景，論文作者選擇了《DH 工程公司生產(chǎn)系統(tǒng)人員績(jī)效考核研究》作為MBA的畢業(yè)論文研究課題，試

2、圖達(dá)到提高我國(guó)工程公司的管理水平，增強(qiáng)我國(guó)工程公司競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 本論文通過(guò)對(duì)DH 工程公司、一個(gè)在60 年代初剛剛成立的一個(gè)小型設(shè)計(jì)單位、經(jīng)過(guò)近40 多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷奮進(jìn)，已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)今我國(guó)化工行業(yè)的以設(shè)計(jì)為主體的大型工程公司之一的案例介紹，較深入地對(duì)以設(shè)計(jì)為主體的工程公司的績(jī)效考核工作情況加以研究。通過(guò)運(yùn)用績(jī)效考核和績(jī)效管理理論，對(duì)DH 工程公司績(jī)效考核管理情況進(jìn)行思考，分析其成功的原因和發(fā)展中的不足，從而提出了建立和