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1、本文以內(nèi)部控制理論發(fā)展的回顧和內(nèi)部控制自我評(píng)估演進(jìn)的分析為鋪墊,展開對(duì)中國(guó)電信內(nèi)部控制自我評(píng)估模式的探索。文章首先從薩班斯法案的監(jiān)管要求和中國(guó)電信提升管理水平需求的角度,對(duì)中國(guó)電信實(shí)施內(nèi)部控制自我評(píng)估的內(nèi)外部動(dòng)因進(jìn)行了分析。然后分別從自我評(píng)估的組織架構(gòu)和溝通匯報(bào)機(jī)制、自我評(píng)估的程序和方法、以及對(duì)內(nèi)部控制缺陷性質(zhì)的判斷等方面,對(duì)適合中國(guó)電信實(shí)際的自我評(píng)估模式和操作方式進(jìn)行了解析。之后,對(duì)中國(guó)電信內(nèi)部控制自我評(píng)估的實(shí)施效果,從報(bào)告內(nèi)容和自我
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