組織變革中利益沖突與組織學(xué)習(xí)相關(guān)之實(shí)證研究.pdf

1、身處在一個(gè)知識(shí)掛帥的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)唯有透過快速反應(yīng)與更有效率的學(xué)習(xí)，才能在瞬息萬變的商業(yè)競爭中脫穎而出。面對(duì)外在環(huán)境的變遷，企業(yè)往往藉由權(quán)力擁有者推行有計(jì)劃的組織變革以求得競爭力的提升；然而在追求競爭力提升的同時(shí)，原先企業(yè)內(nèi)利益均衡的態(tài)勢(shì)也隨著組織的變革而有所不同。利益沖突做為沖突的外顯形式且包含著沖突概念中矛盾的內(nèi)隱要素，在變革過程中更容易在個(gè)體間(人際)與群體間(任務(wù))中彰顯。這種在變革過程中伴隨而生的利益沖突是為阻礙組織變革成

2、功與否的重要關(guān)鍵。同時(shí)，在現(xiàn)代社會(huì)組織學(xué)習(xí)已作為一種提升企業(yè)競爭力與生產(chǎn)力的重要工具，且隨著企業(yè)界對(duì)組織學(xué)習(xí)的理解益加成熟，更使得組織學(xué)習(xí)能力進(jìn)而成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的核心能力。組織學(xué)習(xí)能力的高低固然直接與個(gè)體及團(tuán)體的學(xué)習(xí)能力的因素相互依賴著，然而，組織學(xué)習(xí)能力的高低并不是單以個(gè)體學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)的簡單加總，而是個(gè)體間知識(shí)充分結(jié)合與分享的相乘之和。研究“組織變革過程中利益沖突類型影響企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力”可為提升企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力提供理論的

3、依據(jù)。　　此外，透過組織學(xué)習(xí)的文獻(xiàn)中理解，知識(shí)共享是知識(shí)創(chuàng)造與再利用的前提并與組織學(xué)習(xí)互為表里，也因此在組織學(xué)習(xí)類型的不同選擇下產(chǎn)生的知識(shí)共享水平將進(jìn)一步影響組織變革的過程與結(jié)果。由于組織學(xué)習(xí)類型的選擇方式左右了個(gè)體的思維模式轉(zhuǎn)變，并進(jìn)而影響組織共有思維模式的轉(zhuǎn)變，因此也揭示了組織學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的過程不僅是一種透過知識(shí)共享影響組織成員放下當(dāng)下價(jià)值而逐步接受新觀念的文化變革過程外，并且是一種通過組織學(xué)習(xí)類型選擇方式提供組織架構(gòu)變革變革過程所