海川視野咨詢集團ppt模板

1、民企管控與效率提升,主講人：鄭敬普,2014年3月22/23日 影響力 北京,鄭敬普 簡介,海川視野咨詢集團，海川視野（中國）家族企業(yè)研究院，北京海川視野管理咨詢公司創(chuàng)始人，董事長，首席顧問；中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員，國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家；清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等院校客座教授。十二年國企從業(yè)經(jīng)歷（其中擔任董事總經(jīng)理3年），十五年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷（9年央企和省級國資

2、企業(yè)研究和咨詢，6年民營（家族）企業(yè)研究和咨詢），主持和參與企業(yè)管理咨詢課題80多個，在政府、協(xié)會、大學、企業(yè)等平臺進行演講和授課數(shù)百場，是國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一。2008年首次提出，“家族企業(yè)機制創(chuàng)新是家業(yè)長青的根本”的觀點，圍繞這一核心觀點，開展系統(tǒng)研究和家族企業(yè)咨詢，致力于助推中國家族企業(yè)機制創(chuàng)新，助推家族企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化，實現(xiàn)家業(yè)長青。是國內(nèi)知名且受人尊敬的家族企業(yè)機制創(chuàng)新研究和咨詢專家。重點研究和咨詢

3、方向：家族企業(yè)機制創(chuàng)新（股權與決策、人才傳承、運營管控三大機制創(chuàng)新），經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的企業(yè)戰(zhàn)略定位。咨詢涉及行業(yè)：制藥、食品、煤炭、水泥、機械制造、化工、紡織印染、房地產(chǎn)與建筑、電子、家電、汽車及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物質(zhì)能源、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等。著有《家業(yè)長青--將富二代打造成少帥》一書。,第3頁,目 錄,,一、管控的本質(zhì)二、股權管控三、決策權管控四、人才管控五、組織管控六、預算與審計管控七、文化管控,一.管控的本質(zhì),效

4、率與風險選擇戰(zhàn)略與戰(zhàn)術協(xié)同,第4頁,二.股權管控,第5頁,保持家族核心投資者控股地位反對平均（衡）股權設計職業(yè)經(jīng)理人的股權激勵方式家族經(jīng)理人的股權安排引進戰(zhàn)略投資者的股權安排,三.決策權管控,第6頁,授權機制是效率機制構建開放的家族董事會（決策機構）,授權機制就是效率機制,第7頁,70/30現(xiàn)狀（懷疑機制與信任機制）70/30規(guī)則（經(jīng)驗控制與程序控制）,構建開放的家族董事會（決策機構）,第8頁,增強高管榮譽感和積極性；增

5、強高管與家族融合，有利于穩(wěn)定核心團隊；提升董事會決策專業(yè)化水準，提高決策效率；提高決策在企業(yè)內(nèi)部公信力，提升執(zhí)行效率；讓其他高管看到自己晉升和發(fā)展機會。,五點好處：,四.人才管控,第9頁,接班規(guī)劃是人才創(chuàng)新的基石鼓勵二代接班和創(chuàng)業(yè)善用職業(yè)經(jīng)理人去家族化與職業(yè)化轉(zhuǎn)型,1.接班規(guī)劃是人才創(chuàng)新的基石,第10頁,接班規(guī)劃背景分析接班人的選擇和培養(yǎng) 企業(yè)管理權安排 所有權與家庭財產(chǎn)權繼承 明確接班后企業(yè)議事決策規(guī)則明確接班后

6、公司愿景和戰(zhàn)略方向 接班中與利益相關者有效溝通與協(xié)調(diào) 職業(yè)經(jīng)理人團隊建設計劃 家族（泛家族）經(jīng)理人職業(yè)化轉(zhuǎn)型,2.鼓勵二代接班和創(chuàng)業(yè),第11頁,放開二代接班方式創(chuàng)始人退出與角色轉(zhuǎn)換如何打造接班團隊少帥接班時機選擇,3.善用職業(yè)經(jīng)理人,第12頁,職業(yè)經(jīng)理人留“遺產(chǎn)”是職業(yè)契約三權激勵激活經(jīng)理人價值,（1）職業(yè)經(jīng)理人留“遺產(chǎn)”是職業(yè)契約,用行動兌現(xiàn)承諾 將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成體系 帶團隊實現(xiàn)替代 勇于創(chuàng)新推動機制創(chuàng)新 貢獻并改善

7、組織文化,（2）三權激勵激活經(jīng)理人價值,財富激勵（財富契約）平臺激勵（機制契約）心理激勵（心理契約）,4、去家族化和職業(yè)化轉(zhuǎn)型,去家族化的本質(zhì) 職業(yè)化轉(zhuǎn)型方式,第16頁,,五、組織模式管控,戰(zhàn)略決定總部定位母子公司三種管控模式授權體系建設,第17頁,,六.預算與審計管控,1、預算管控預算模式建立預算思路預算執(zhí)行預算分析預算考評,第18頁,,2、審計管控設立獨立審計機構審計機構主要任務審計機構主要做法審計機構所