某C企業(yè)營(yíng)銷傳播資源的有效配置分析.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO，尤其是世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息全球化趨勢(shì)給家具零售業(yè)帶來(lái)了好的機(jī)遇，但同時(shí)因?yàn)槲覈?guó)家具零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，管理缺乏科學(xué)性，與國(guó)外先進(jìn)管理相對(duì)差距較大等問(wèn)題給家具零售業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。最為突出的問(wèn)題是：當(dāng)前家具零售業(yè)的營(yíng)銷傳播工作還處在一個(gè)比較初級(jí)的階段，家具零售業(yè)的營(yíng)銷傳播工作缺乏系統(tǒng)性、有效性、可操作性，資源低效配置，達(dá)不到應(yīng)有的效果。
　　本文試圖通過(guò)對(duì)某C家具企業(yè)的營(yíng)銷資源配置分析，了解C家具賣場(chǎng)如何將

2、有限的資源投入到眾多的營(yíng)銷傳播工具中，從而得到相對(duì)優(yōu)化的資源配置權(quán)重，提升自身賣場(chǎng)的銷售額和品牌價(jià)值，能夠達(dá)到企業(yè)的整體的銷售額和品牌價(jià)值的目標(biāo)。
　　本文提出了營(yíng)銷傳播工具、營(yíng)銷傳播、營(yíng)銷傳播資源、營(yíng)銷傳播資源配置、整合營(yíng)銷傳播的理論。并對(duì)C企業(yè)的背景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及市場(chǎng)定位和企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行了深入分析。在此分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析C家具企業(yè)的營(yíng)銷資源有效配置。
　　分析過(guò)程中，本文運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷的方法，在一年期內(nèi)，對(duì)實(shí)際的銷售額和

3、實(shí)際的品牌價(jià)值與預(yù)計(jì)的銷售額和預(yù)計(jì)的品牌價(jià)值進(jìn)行比較，以此來(lái)分析營(yíng)銷傳播資源的配置是否是有效的，并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而使C金沙國(guó)際館的營(yíng)銷傳播資源配置更加有效。
　　研究的結(jié)果是最后的C金沙國(guó)際館的營(yíng)銷傳播資源配置權(quán)重，分析后認(rèn)為此營(yíng)銷資源配置權(quán)重還是比較適合C金沙國(guó)際館的實(shí)際情況的，是具有借鑒意義的。
　　通過(guò)本文的論述，闡述了家具零售企業(yè)有效地、有計(jì)劃、有目的地配置營(yíng)銷傳播資源與尋求合理的營(yíng)銷傳播活動(dòng)的意義。并通過(guò)定性和