人力資源管理信息化研究——基于戰(zhàn)略和企業(yè)文化的思考.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息時代的到來，人力資源已經(jīng)成為比物力資源、財力資源和信息資源更為重要的資源，被視為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理也由傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變。自然，要實現(xiàn)這一職能的轉(zhuǎn)變，管理理念和方法上都需要有所突破。然而，我國人力資源管理不論是理念還是實踐上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界水平。為此，本文在國內(nèi)人力資源管理信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，試圖通過對人力資源信息化內(nèi)容的深層次分析，找出利用人力資源信

2、息化快速提升企業(yè)運營效益的途徑。 通過分析總結(jié)美國和日本企業(yè)管理實踐正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以得出，人力資源管理信息化必須以戰(zhàn)略和企業(yè)文化為導(dǎo)向，即以戰(zhàn)略確保人力資源管理信息化沿著正確的方向，以文化管理促進(jìn)企業(yè)運營效益持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)管理在向最佳實踐持續(xù)邁進(jìn)的同時，不斷推進(jìn)戰(zhàn)略的動態(tài)性延續(xù)。 研究中，本人創(chuàng)造性地將人力資源管理信息化分為技術(shù)層面和管理層面，認(rèn)為，人力資源信息化更注重管理層面。并通過研究指出了在管理層面各

3、個模塊上戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向的思想的實現(xiàn)方式。 技術(shù)層面?zhèn)戎赜趦蓚€方面：首先，在技術(shù)上系統(tǒng)必須具有前瞻性，能在較長時間內(nèi)不會被淘汰，并且可升級；功能上必須能有助于戰(zhàn)略實施，且能與其它相關(guān)模塊和子系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和集成。另一方面：系統(tǒng)界面必須人性化，即操作簡單、可進(jìn)行個性化設(shè)置；功能合適，既要方便進(jìn)行人力資源分析、規(guī)劃和在線管理，又要考慮到經(jīng)濟(jì)適用。 管理層面考慮的是在確保企業(yè)管理(通過人力資源管理)沿著正確發(fā)展方向的同時，

4、通過信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)運營效益的提升，以信息化企業(yè)文化確保運營效益按正確的方式持續(xù)改進(jìn)，促使戰(zhàn)略的動態(tài)延續(xù)。具體地說，就是人力資源管理的各個模塊的既要完成自己戰(zhàn)略導(dǎo)向的服務(wù)職能，又要在行使職能的過程沖使各相關(guān)利益方的行為符合企業(yè)共同價值觀，同時努力滿足相關(guān)利益方的需要。 無法衡量就無法管理。為了對企業(yè)按本思路實施的人力資源管理信息化效果加以衡量，本人對當(dāng)前的績效評價方法作了相關(guān)研究、比較和分析，并建立了一套基于平衡計分卡的績效評價