武漢江岸車輛廠采購和供應(yīng)對策研究.pdf

1、中國南車集團武漢江岸車輛廠是華中地區(qū)鐵路貨車修理、鐵路散裝貨物罐車和敞車生產(chǎn)的大型骨干企業(yè)。近幾年，隨著鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實施，給企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇和極大的挑戰(zhàn)。采購和供應(yīng)管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要一環(huán)，目前尚存在著管理模式粗放、效率低下、庫存積壓嚴重等重大問題，已不適應(yīng)企業(yè)激烈競爭和快速發(fā)展的要求，改進采購和供應(yīng)管理模式是企業(yè)發(fā)展亟待解決的重要課題之一。 本文采用理論分析與實證研究、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法。首先，

2、主要闡述了本文的選題背景和研究目的與意義，簡單介紹了準時采購和供應(yīng)商管理庫存的含義，以及實施準時采購的前提條件。其次，對武漢江岸車輛廠采購和供應(yīng)管理現(xiàn)狀和存在的問題及產(chǎn)生的原因進行了詳盡分析和研究，分析了物資ABC分類的局限性，依據(jù)物資定位模型創(chuàng)建了武漢江岸車輛廠新的物資分類模式。接著，提出了基于物料供應(yīng)細分的供應(yīng)商分類方法，建立了一套戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商選擇程序。最后，結(jié)合準時采購管理思想和供應(yīng)商管理庫存理論，針對不同的物資提出了相應(yīng)的采