SWOT量化模型在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境更為開放和復(fù)雜。企業(yè)必須依據(jù)科學(xué)合理的方法制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略方能求得長期穩(wěn)定的發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法定性分析較多，主觀和經(jīng)驗(yàn)成分占據(jù)很大比重，據(jù)此制定的戰(zhàn)略易于出現(xiàn)種種失誤。因此研究一種定性和定量相結(jié)合的戰(zhàn)略規(guī)劃方法并將其應(yīng)用到具體的實(shí)踐當(dāng)中，具有重要的理論和實(shí)際意義。 論文通過比較國內(nèi)外現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃理論與方法，選擇SWOT方法作為進(jìn)一步工作的基礎(chǔ)。借鑒已有的SWOT營銷戰(zhàn)略量化分

2、析模型，針對其存在的概念性問題進(jìn)行了重新定義，針對其存在的技術(shù)問題引入層次分析法、模糊評價(jià)法等進(jìn)行了改進(jìn)。論文將修訂后的模型命名為“SWOT量化模型”。 然后，論文重點(diǎn)探討了SWOT量化模型在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用，并以鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司為例，闡述了具體的應(yīng)用過程，為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)或者其他相近企業(yè)決策者分析戰(zhàn)略環(huán)境、選擇戰(zhàn)略方案提供了一種方法和思路。 最后，論文結(jié)合研究成果，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提出了一些建議，將理論上的研究結(jié)