信得過班組材料qc質(zhì)量管理

1、----國家質(zhì)量信得過班組,勇于創(chuàng)新 開拓進(jìn)取譜寫石油勘探試油新篇章,,,一,二,三,四,,,,班組概況,班組建設(shè),質(zhì)量改進(jìn),開拓創(chuàng)新、永不止步,,匯報(bào)目錄,,班組概況,試油隊(duì)隸屬于陜西延長石油集團(tuán)油氣勘探公司石油勘探開發(fā)部，是石油生產(chǎn)線上的一個(gè)重要生產(chǎn)班組，工作點(diǎn)多面廣，涉及搬遷、倒罐、射孔、壓裂、試油等工藝，同時(shí)負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的監(jiān)督管理工作，由于重質(zhì)量、創(chuàng)效益連續(xù)三年被我部評(píng)為先進(jìn)班組。,,,,,2009 年,2010 年,2011

2、 年,,,,,試油班組夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，通過實(shí)行分層分片管理來搞好班組建設(shè)，秉承“質(zhì)量第一”的方針，以“5S管理”、“HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理”為手段，運(yùn)用各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具，遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。,,,,,,管理方針,”5S“現(xiàn)場(chǎng)檢查,”HSE“現(xiàn)場(chǎng)檢查,領(lǐng)導(dǎo)講解管理理念及方法,對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行宿舍內(nèi)檢查,對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行逃生儀器備用檢查,,,,,,,,,一、職責(zé)清晰，目標(biāo)明確,二、精益生產(chǎn)

3、、安全優(yōu)先,三、規(guī)范管理， 文明生產(chǎn),四、創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組,五、質(zhì)量改進(jìn),班組建設(shè),,,一,職責(zé)清晰，目標(biāo)明確,班組對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤管理，試油原始資料，包括地質(zhì)日志、工程班報(bào)、試油班報(bào)、管柱記錄等，保證每一個(gè)步驟都有記錄可查，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工。,,專人專管,,,精細(xì)管理專人負(fù)責(zé),,班組建設(shè),,一,職責(zé)清晰，目標(biāo)明確,在實(shí)際生產(chǎn)工作中我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為理念，制定了駐井人對(duì)巡井人負(fù)責(zé)，巡

4、井人向技術(shù)隊(duì)長負(fù)責(zé)的監(jiān)督責(zé)任制，依靠成熟的制度和標(biāo)準(zhǔn)化的流程保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。,駐井人員,巡井人員,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),,,技術(shù)隊(duì)長,二,試油作業(yè)區(qū)大都是在高山峻嶺，荒無人煙的茫茫林海之中，工作強(qiáng)度大、戰(zhàn)線距離遠(yuǎn)、生產(chǎn)任務(wù)重。小組深知在國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)中作業(yè)安全的重要性、試油工作在整個(gè)勘探過程中的關(guān)鍵性，工作現(xiàn)場(chǎng)把“無違章、無隱患、無事故”的三無標(biāo)準(zhǔn)作為我們工作的準(zhǔn)則。,,,,無違章,Marketing Plan,,無隱患,無事故,三無標(biāo)準(zhǔn),

5、高壓作業(yè)前安全會(huì),井場(chǎng)標(biāo)明安全通道,1.調(diào)動(dòng)全員的積極性，讓安全質(zhì)量觀念深入人心。,只有堅(jiān)持不懈地規(guī)范員工操作行為，才能讓他們?cè)谏a(chǎn)環(huán)節(jié)中自覺養(yǎng)成按規(guī)章、按標(biāo)準(zhǔn)程序操作的良好行為習(xí)慣。除了日常學(xué)習(xí)林區(qū)作業(yè)防火知識(shí)和操作規(guī)章制度外，還組織現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行消防演練，經(jīng)常性進(jìn)行安全隱患大排查。對(duì)井噴應(yīng)急方案、井口防噴防爆裝置、有毒氣體檢測(cè)儀、進(jìn)行不定時(shí)檢查，切實(shí)做到“排查認(rèn)真、整治堅(jiān)決、鞏固成果、杜絕新隱患”，保證“生產(chǎn)必須安全環(huán)保，安全服務(wù)

6、生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與效益共贏”的生產(chǎn)方針。,使用滅火器和氣體檢測(cè)儀,現(xiàn)場(chǎng)檢查,井口放噴器的檢查,2.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),在嚴(yán)格落實(shí)部安全管理制度的前提下，結(jié)合試油隊(duì)的實(shí)際情況，我們分別制定了《試油隊(duì)技術(shù)組管理制度》、《試油隊(duì)生產(chǎn)組管理制度》、《試油隊(duì)車輛組管理制度》等針對(duì)各工種、各環(huán)節(jié)的工作特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。,,,,,,,,,駕駛員安全職責(zé),井隊(duì)作業(yè)人員安全職責(zé),生產(chǎn)員安全職責(zé),救援示意圖,三,,,,,一、班

7、組建設(shè)使用5S管理理念,小組共同編制完成了《富黃探區(qū)試油隊(duì)伍管理辦法》，《班組建設(shè)制度》、《崗位職責(zé)》、《考勤制度》《培訓(xùn)制度》等二十幾種文件，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效 執(zhí)行。,二、以制度化確立5S管理理念,工作現(xiàn)場(chǎng)為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，我們編制了《試油隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范圖》，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)等等多個(gè)標(biāo)示區(qū)。,在每次壓井前

8、我們組織專人以此圖為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照驗(yàn)收。并有指定專人定期檢查。確保職工作業(yè)安全，努力為職工營造溫馨體貼的工作與生活環(huán)境，激發(fā)員工熱情，打造和諧團(tuán)隊(duì)。,,天下大事必作于細(xì),四,人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)以及工作態(tài)度的綜合反映。我隊(duì)將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)新培訓(xùn)工作的目標(biāo)。,,,,,,一、了解班組成員,二、看視頻規(guī)范教育,三、匯總經(jīng)驗(yàn),四、人人當(dāng)老師

9、 課題搬現(xiàn)場(chǎng),學(xué)習(xí)型班組,,2、看視頻講故事規(guī)范教育,每一名新員工從參加工作開始，班組就因地制宜的建立了一套完整的培訓(xùn)機(jī)制。但所有人的第一堂課都是認(rèn)真學(xué)習(xí)《試油工操作手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》。之所以這樣重視就是為了確保每名職工心中牢牢樹立工作行為規(guī)范，以故事的方式告訴他們當(dāng)工作數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持工作質(zhì)量第一所產(chǎn)生的安全性和長遠(yuǎn)性，最終牢固樹立安全質(zhì)量第一的工作理念。,,,,3、將工作負(fù)責(zé)人的多年工作經(jīng)驗(yàn)匯總成“經(jīng)驗(yàn)秘籍”,為了幫助新

10、員工解決生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況和事故，班組除了采用“導(dǎo)師帶徒弟”、一幫一、一帶一、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)講解等多種手段外，還專門編制了一本《現(xiàn)場(chǎng)處置方案匯編》。拿著這本手冊(cè)就相當(dāng)于好幾名經(jīng)驗(yàn)老道的工作負(fù)責(zé)人陪在你的身邊和你一起工作，幫你解決問題，很多新學(xué)員都從中受益匪淺，而且這個(gè)手冊(cè)會(huì)一直伴隨著技術(shù)組的人員流動(dòng)，一代代傳下去。,4、開展“人人當(dāng)老師，課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng),我們轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持缺啥補(bǔ)啥，把培訓(xùn)課堂搬到工作現(xiàn)場(chǎng)，大力加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能交流和

11、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平培訓(xùn)，加強(qiáng)班組日常工作、資料和設(shè)備臺(tái)帳的信息化管理、實(shí)現(xiàn)了全班業(yè)務(wù)上人人都是負(fù)責(zé)人。班組常年堅(jiān)持接受質(zhì)量管理教育培訓(xùn)和QC活動(dòng)，2012年技術(shù)組全年人均接受質(zhì)量管理教育時(shí)間均超過60小時(shí)，全員培訓(xùn)率和考試合格率達(dá)100％。 開展建設(shè)學(xué)習(xí)型班組以來技術(shù)組成績斐然。,,,Title in here,,學(xué)習(xí)QC知識(shí),提升計(jì)算機(jī)應(yīng)用水 平,提高業(yè)務(wù)能力,老員工為新員工講 解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督問題,新員工給老員工講解計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧,QC知識(shí)

12、學(xué)習(xí),五,,2008年,獲得國優(yōu)獎(jiǎng)一項(xiàng),,,,成果展示一,2008年QC成果《降低洗井作業(yè)成本》利用舊設(shè)備（6135型柴油機(jī)、850型泥漿泵）改制洗井機(jī)組，解決雇用洗井車費(fèi)用和難度大的問題。單井洗井費(fèi)用節(jié)約7500元，該成果榮獲“國優(yōu)”獎(jiǎng)。,,,成果展示二,2009年QC成果《提高壓裂液返排率》小組通過重新配置適合富黃探區(qū)中深井的強(qiáng)排車，配置撈油車配套井架，改變撈液方式，將返排率由活動(dòng)前的68.8%提高至86.2%，減少了壓裂液對(duì)油層的

13、污染，提高試油井資料的準(zhǔn)確性。該QC成果榮獲“國優(yōu)”獎(jiǎng)。,,,成果展示三,2010年QC成果《提高單井壓裂液利用率》小組通過在富黃探區(qū)優(yōu)質(zhì)水源區(qū)建立配液站，將壓裂液的利用率從63.4%，提高到了81.6%。單井節(jié)約壓裂液成本24460.該QC成果榮獲陜西省“一等”獎(jiǎng)。,,,成果展示四,2010年QC成果《提高富黃探區(qū)試采井抽油泵的工作效率》通過進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員駐井制度，尋找合適的方法、工具減小氣體對(duì)泵的影響，泵效提高后平均每口井的

14、沖次從以前的9.5降低為6，單井節(jié)約費(fèi)用1512元，該QC成果榮獲“國優(yōu)”獎(jiǎng)。,,,成果展示五,2011年QC成果《試油井油、氣、水三相分離器的研制》針對(duì)作業(yè)區(qū)原油伴生氣含量高存在火災(zāi)隱患，以及原油含水影響計(jì)量準(zhǔn)確性的現(xiàn)象，大膽創(chuàng)新，自我開發(fā)，使儲(chǔ)油罐口氣體含量<5%,原油含水率<3%，綜合效益不可估量。該QC課題榮獲“國家質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)。,,成果展示六,2011年QC成果《降低油管損耗率》通過新舊油管分級(jí)使用，調(diào)整抽