江西長運(yùn)股份有限公司并購動因及績效分析.pdf

1、江西長運(yùn)股份有限公司是我國道路運(yùn)輸企業(yè)唯一一家上市公司，自企業(yè)上市以來，先后策劃了多起并購，也取得了一些比較好的并購效果，其并購經(jīng)驗對于同行業(yè)中其他有意實施并購的企業(yè)來說具有很好的借鑒意義。本文以江西長運(yùn)的并購行為作為研究背景，以企業(yè)并購理論和運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為研究的理論基礎(chǔ)，重點對江西長運(yùn)的特殊并購動因和并購過程中存在的問題加以分析，并試圖從中探尋一些對道路運(yùn)輸企業(yè)并購有價值的結(jié)論。 第一部分：導(dǎo)論。介紹本文的寫作目的、背景以及

2、本文研究的理論基礎(chǔ)和方法，并提出本文要解決的問題。 第二部分：江西長運(yùn)動因分析。首先介紹江西長運(yùn)并購概況。其次通過從一般企業(yè)的并購動因出發(fā)，結(jié)合江西長運(yùn)的行業(yè)特性，研究江西長運(yùn)具有自身特色的并購動因。 第三部分：江西長運(yùn)并購績效研究。首先針對前一部分分析的具有行業(yè)特性的并購動因，評價江西長運(yùn)是否達(dá)到并購動因所要求的并購績效；其次，結(jié)合一般企業(yè)的并購績效評價指標(biāo)，分析并購給江西長運(yùn)帶來的績效。 第四部分：江西長運(yùn)并