安源實(shí)業(yè)股份有限公司資產(chǎn)重組績效分析.pdf

1、資產(chǎn)重組作為盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，合理配置企業(yè)資源的有效工具，在我國社會主義市場化的過程中，正日益得到廣泛的應(yīng)用。本文在介紹資產(chǎn)重組理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)安源股份有限公司資產(chǎn)重組前后的經(jīng)營情況，對安源股份有限公司的資產(chǎn)重組進(jìn)行了分析和評價，并就安源股份有限公司資產(chǎn)重組后的發(fā)展提出了建議。本文認(rèn)為，第一次進(jìn)行的資產(chǎn)置換的重組，由于置入資產(chǎn)為非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，重組后表現(xiàn)出來的是績效惡化，價值效應(yīng)為負(fù)，第二次重組是收購盈利能力較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，

2、重組后表現(xiàn)出來的是價值效應(yīng)與公司績效呈同向發(fā)展，價值效應(yīng)較顯著，但公司績效的提升較小。公司在第二次重組后，財務(wù)狀況雖然有一定的改觀，但持續(xù)性不足，從重組后第二年開始，績效有退化現(xiàn)象，這表明資產(chǎn)重組的效果仍有一定的不確定性。從安源股份資產(chǎn)重組案例中可以看出，重組前的績效水平與資產(chǎn)重組的概率呈負(fù)相關(guān)，即績效越好的公司重組的概率塊越低，績效越差的公司發(fā)生重組的概率越高。對于安源股份未來的發(fā)展，本文建議，首先要加強(qiáng)公司內(nèi)部資源整合和科學(xué)管理；其