基于KPI的四川恒豐股份有限公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中越來越重要，作為人力資源管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——績(jī)效管理更是受到企業(yè)的重視，這其中，處于核心地位的績(jī)效考核，也越來越受到企業(yè)的關(guān)注，業(yè)已成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。而績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定往往成為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系的關(guān)鍵所在。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI，KeyPerformanceIndicators)的方法已日益被越來越多的企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)所采用。這應(yīng)該歸功于KPI的兩個(gè)顯著特征：

2、一是KPI強(qiáng)調(diào)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置必須與組織發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤，二是KPI關(guān)注在特定時(shí)期內(nèi)組織最需要重視和解決的問題。然而在實(shí)踐中都涉及到一個(gè)非常重要的問題，即如何合理、有效地設(shè)計(jì)KPI?本文旨在探討KPI在績(jī)效考核中的運(yùn)用以及如何在實(shí)踐中建立以KPI為核心的績(jī)效考核體系。 為此，本文首先提出了有關(guān)績(jī)效考核的基本理論和知識(shí)；然后就SCHF公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出問題所在，并提出解決問題的方案；最后對(duì)方案的可行性做出了評(píng)價(jià)。