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1、本文將動態(tài)聯(lián)盟管理技術(shù)和JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合,著重研究和分析了如何在動態(tài)聯(lián)盟環(huán)境實施準(zhǔn)時生產(chǎn)技術(shù)。 第一章論述了在當(dāng)今供應(yīng)鏈管理時代,動態(tài)聯(lián)盟管理(一種敏捷供應(yīng)鏈管理模式)環(huán)境下的JIT生產(chǎn)促進了企業(yè)運營成本的下降,增強了企業(yè)的快速反映能力,形成了優(yōu)勢核心競爭力的最有效途徑,是獲得利潤的新源泉。同時還指出,要在企業(yè)實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的基本策略方法,即JIT物料控制、JIT庫存控制、JIT采購管理以及JIT生產(chǎn)作業(yè),同時要建立適當(dāng)?shù)?/p>
2、軟硬件管理環(huán)境。 第二章論述實現(xiàn)物料控制JIT的重點是解決需求不確定性問題,控制需求放大效應(yīng)的影響。分析了當(dāng)前供應(yīng)鏈的庫存問題,并對當(dāng)前的幾種常見的庫存策略作了簡單的介紹分析,指出了在動態(tài)聯(lián)盟環(huán)境下的最佳庫存策略。 第三章對JIT采購策略作了詳細(xì)的分析,并提出了動態(tài)聯(lián)盟中JIT采購管理策略主要包括兩大部分:一是采購方針與庫存策略;二是供應(yīng)商管理策略。然后針對這兩個方面如何在動態(tài)聯(lián)盟環(huán)境下實現(xiàn)JIT采購。 第四章首
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