多品種少批量環(huán)境下準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的研究和應(yīng)用.pdf

1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和用戶需求的多樣化，使得多品種少批量生產(chǎn)模式成為主流，該生產(chǎn)模式下企業(yè)的產(chǎn)品種類多、批量小、生產(chǎn)重復(fù)度低、工藝過(guò)程經(jīng)常變更，給生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)了困難。重慶望江公司是一個(gè)典型的多品種少批量企業(yè)，通過(guò)對(duì)該公司現(xiàn)行的生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)研分析，本文提出了基于準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)計(jì)劃體系，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了一套生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。主要研究?jī)?nèi)容如下：
　　論文首先對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的理論、研究現(xiàn)狀作了概要性地分析，提出準(zhǔn)時(shí)制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。其次，對(duì)

2、該公司現(xiàn)行的生產(chǎn)計(jì)劃體系進(jìn)行了研究，分析了在該體系下生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和弊端，為了克服這些問(wèn)題，提出了基于準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)計(jì)劃體系。該體系包含了三個(gè)層次的生產(chǎn)計(jì)劃，即上層計(jì)劃、中層計(jì)劃和下層作業(yè)計(jì)劃。其中，中層計(jì)劃是本文研究的重點(diǎn)，具體包括了主生產(chǎn)計(jì)劃(包含機(jī)加計(jì)劃和工序計(jì)劃)、物料需求計(jì)劃(包含毛坯計(jì)劃)和能力需求計(jì)劃。其基本思想是將產(chǎn)品的截止日期作為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的“拉動(dòng)源”，結(jié)合產(chǎn)品的元知識(shí)庫(kù)，從產(chǎn)品的根節(jié)點(diǎn)逐層倒推每個(gè)零件的最遲完工時(shí)