山東省國有旅行社管理層收購研究.pdf

1、當(dāng)前，管理層收購(MBO)已經(jīng)成為我國國有企業(yè)改革的熱點(diǎn)問題之一。管理層收購(MBO)作為一種制度創(chuàng)新，在解決我國國有企業(yè)委托代理成本、激勵(lì)企業(yè)家以及改善公司治理結(jié)構(gòu)等方面顯示了重要作用。 我國的旅行社業(yè)是現(xiàn)代旅游業(yè)三大支柱之一，處于現(xiàn)代旅游業(yè)的核心地位。但是長期以來，山東省的國有旅行社企業(yè)由于體制方面的原因，在企業(yè)經(jīng)營管理方面積累了諸多嚴(yán)重問題，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的壯大和行業(yè)的發(fā)展，必須在國有企業(yè)的深化改革的進(jìn)程中進(jìn)行

2、徹底有效的解決。管理層收購(MBO)為山東省國有旅行社的體制改革提供了一條可以積極探索的有效途徑。 本篇論文的研究目的在于將管理層收購(MBO)這一產(chǎn)權(quán)改革工具引入到山東省國有旅行社企業(yè)的體制改革實(shí)踐中，從而加快山東省國有旅行社企業(yè)改革的速度，提高山東省國有旅行社企業(yè)改革的質(zhì)量，最終促進(jìn)山東省國有旅行社的發(fā)展與壯大。 本篇論文綜合運(yùn)用了歷史分析、邏輯推理、案例分析以及調(diào)查訪問等研究方法，提出并較為系統(tǒng)的論證了“山東省國有

3、旅行社企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索管理層收購”的論點(diǎn)。全篇論文以“是什么、為什么和怎么辦”為主線，將全文的研究內(nèi)容分為三大部分，即：什么是管理層收購(MBO)、山東省國有旅行社為什么要進(jìn)行管理層收購和山東省的國有旅行社如何進(jìn)行管理層收購。由于本篇論文重點(diǎn)要解決的是觀念上的問題，因此第二個(gè)問題闡述是本篇論文的重中之重。論文最后結(jié)論部分總結(jié)了本次研究情況，再次強(qiáng)調(diào)了山東省國有旅行社企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索管理層收購(MBO)的觀點(diǎn)，并對本次研究存在的問題或不足