豹鳴公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、本文以知識經(jīng)濟時代企業(yè)薪酬管理理論為指導(dǎo)，借鑒國內(nèi)外企業(yè)薪酬管理成功經(jīng)驗，尤其是發(fā)達國家企業(yè)薪酬管理實踐，在洋細分析豹鳴公司發(fā)展現(xiàn)狀和薪酬管理存在的主要問題的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地研究了公司薪酬改革規(guī)劃戰(zhàn)略，薪酬體系設(shè)計，薪酬改革實施反饋全過程，為該公司實現(xiàn)企業(yè)改革中的薪酬管理提供理論和實踐指導(dǎo)。 首先，結(jié)合自己工作實踐體驗，在實際薪酬管理工作中發(fā)現(xiàn)和揭示了該公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問題； 其次，通過認真學習國內(nèi)外企業(yè)薪酬管理理論

2、，研究現(xiàn)代薪酬管理理論發(fā)展特征，借鑒發(fā)達國家薪酬管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合該公司性質(zhì)和存在問題特征，從規(guī)劃目標、原則、方法、標準到設(shè)計程序，提出了一整套較為完整的改革規(guī)劃方案，以有效指導(dǎo)該公司薪酬體系設(shè)計。 再次，該公司上下統(tǒng)一認識，改變觀念，各層次互動，全員參與，提高薪酬設(shè)計的有效性，使薪酬體系設(shè)計充分體現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，充分調(diào)動各個階層服務(wù)于企業(yè)的工作積極性和能動性，通過薪酬體系改革，促進企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)收益，增強企業(yè)市

3、場競爭能力；通過薪酬激勵機制，解決企業(yè)關(guān)鍵人才流失問題，實現(xiàn)企業(yè)人力資本增值；通過崗位薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)對一般人員的鞭策，使企業(yè)利益與個人利益相一致，改變一般員工的懶散現(xiàn)象，提高企業(yè)整體凝聚力和原動力。 最后，通過對薪酬改革方案的實施進行的評估，廣泛聽取各個階層、各方面人員的意充分反映出本人薪酬設(shè)訓具有廣泛的群眾認可和實際可操作性，實現(xiàn)了薪酬改革的公平性，使薪酬管理制度化，從而促進企業(yè)整體改革。 薪酬管理與改革是永無止境的