民營(yíng)建筑企業(yè)人力資源管理探討.pdf

1、人力資源開發(fā)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要途徑，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的興起，需要以高素質(zhì)、高效率的人力替代低效率、低能力的人力。人力資源是民營(yíng)建筑企業(yè)深化改革、生存與發(fā)展的重要因素，特別是在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，爭(zhēng)取發(fā)展空間，保持可持續(xù)發(fā)展的重要因素。 民營(yíng)建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中發(fā)揮了不可替代的作用，同時(shí)，由于其產(chǎn)生、發(fā)展的特殊性以及市場(chǎng)環(huán)境等因素的作用，也面臨著發(fā)展中的困難。在人力資

2、源方面，存在著人力資源配置不合理、缺乏人力資源管理的有效方法與制度等問題。 本文首先通過對(duì)具有代表性的民營(yíng)建筑企業(yè)深入調(diào)查其人力資源管理的現(xiàn)狀，指出民營(yíng)建筑企業(yè)普遍存在的如缺乏制度化及規(guī)范化的基礎(chǔ)、人力資源結(jié)構(gòu)不合理、缺乏有效的人力資源管理機(jī)制、人力資源開發(fā)的力度不夠等問題，并對(duì)問題的成因進(jìn)行了分析。同時(shí)，本文總結(jié)了具有條件的大型民營(yíng)建筑企業(yè)集團(tuán)人力資源開發(fā)管理方面的探索經(jīng)驗(yàn)，可作為一般民營(yíng)建筑企業(yè)開展人力資源管理的參考。

3、 其次通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀整理，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)民營(yíng)建筑企業(yè)存在的問題提出了具體改進(jìn)對(duì)策：建立具有戰(zhàn)略職能的人力資源機(jī)構(gòu)并有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略、建立完善的管理機(jī)制和績(jī)效考評(píng)體系、更新人力資源觀念、通過企業(yè)信息化加強(qiáng)人力資源管理。 最后結(jié)合在民營(yíng)建筑企業(yè)參與人力資源管理工作的經(jīng)歷，分析了該民營(yíng)建筑企業(yè)國(guó)內(nèi)事業(yè)部與海外事業(yè)部的人力資源狀況，總結(jié)了“海外員工管理”及“屬地化開發(fā)與管理”的經(jīng)驗(yàn)，闡述了“屬地化

4、開發(fā)與管理”經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)國(guó)內(nèi)事業(yè)部以及其他民營(yíng)建筑企業(yè)人力資源管理工作的借鑒意義。如重視人力資源的調(diào)查分析、循序漸進(jìn)地推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略、注重結(jié)合區(qū)域性特點(diǎn)及企業(yè)文化、區(qū)域文化來開展工作、強(qiáng)調(diào)溝通與耐心、人力資源戰(zhàn)略要保持穩(wěn)定性與一貫性。 本文的目的之一是豐富我國(guó)對(duì)民營(yíng)建筑企業(yè)人力資源管理的研究，在實(shí)踐意義上，本文可作為民營(yíng)建筑企業(yè)人力資源建設(shè)的參考，幫助民營(yíng)建筑企業(yè)分析企業(yè)的人力資源存在的問題，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，采取有效