哈爾濱林機所改制為科技型企業(yè)若干問題的分析.pdf

1、黨中央、國務院對深化科技體制改革高度重視，非常關心，科技部也做出了周密部署和安排，我們也充分認識當前面臨的新形勢，增強改革的緊迫感和責任感。
　　由于科技體制改革的深入，技術開發(fā)類科研機構(gòu)和社會公益類院所的改革已經(jīng)納入日程并逐步付諸實施，技術開發(fā)類科研機構(gòu)直接轉(zhuǎn)為企業(yè)，社會公益類研究院所則進行分類改革，有的轉(zhuǎn)為非營利科研機構(gòu)，有的轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)，有的轉(zhuǎn)為中介機構(gòu)，無論是在組織機構(gòu)還是在運行方式上，它們都與國有企業(yè)改革有著截然不同的

2、變化，尤其是社會公益類院所的改革更是不一樣，這是具有中國特色的科技體制改革。
　　本論文是對哈爾濱林機所改制為科技型企業(yè)所存在問題的研究，通過對改制思路的必要性以及人事制度、分配制度、財務狀況、內(nèi)部管理狀況進行了深入的剖析，在綜合分析自身存在問題的基礎上，運用戰(zhàn)略管理理論，對哈爾濱林機所的科技環(huán)境進行了SWOT分析，運用激勵理論、組織變革理論對哈爾濱林機所改制為科技型企業(yè)進行分析及評價，并提出對策。
　　哈爾濱林機所作為本論