科技型中小企業(yè)科研項(xiàng)目管理若干問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展速度的加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈。1999年，國(guó)家對(duì)全國(guó)200多家科研院所進(jìn)行體制改革，由原來的國(guó)家局所屬轉(zhuǎn)化為企業(yè)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。轉(zhuǎn)型后的科研院所作為科技型中小企業(yè)依靠自身的科技研發(fā)力量，在政府和各行業(yè)的支持下取得了很多科技成果，并將這些成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)特有的新產(chǎn)品、新技術(shù)。同時(shí)，科研項(xiàng)目作為一系列創(chuàng)新活動(dòng)，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性，這就需要一套系統(tǒng)的、有效的管理方法。
　　項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理學(xué)的

2、重要成果，已經(jīng)被應(yīng)用于建筑、電子、制造等各個(gè)行業(yè)中。但是長(zhǎng)久以來由于歷史的原因，科技型企業(yè)的管理模式往往還停留在憑經(jīng)驗(yàn)辦事的基礎(chǔ)上，對(duì)于科研項(xiàng)目的管理只注重于項(xiàng)目的立項(xiàng)與最終結(jié)果，而忽略了項(xiàng)目從立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施到得出結(jié)論的全過程管理。研究的目的是為以T研究所為代表的科技型中小企業(yè)實(shí)施的科研項(xiàng)目，建立一個(gè)由申請(qǐng)立項(xiàng)、計(jì)劃編制、實(shí)施控制、驗(yàn)收應(yīng)用等五個(gè)階段組成的有效的管理模式。通過結(jié)合T研究所實(shí)際情況分別論述科研項(xiàng)目各個(gè)過程的管理，重點(diǎn)從進(jìn)