工程項目成本的計劃與控制的系統(tǒng)化研究.pdf

1、市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益通常是通過項目的經(jīng)濟效益實現(xiàn)的，而項目的經(jīng)濟效益又通常是通過盈利的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的?，F(xiàn)代項目的復雜性和建筑企業(yè)之間競爭的激烈性要求建筑企業(yè)更新成本管理理念，加強成本的計劃與控制，才能在競爭中立于不敗之地。在此背景下本文以工程項目成本的計劃與控制為主要研究對象，主要工作為： 1、通過對項目成本構(gòu)成的分析，從多個角度對項目成本構(gòu)成進行可操作性的分解，提出了成本是一個系統(tǒng)，成本本身具有鮮明

2、的系統(tǒng)性的觀點。同理，成本管理也應該是一個系統(tǒng)和具有鮮明的系統(tǒng)性。同時，成本的分類構(gòu)成也是一個很詳盡的計劃系統(tǒng)，與成本計劃的基本工具一工作結(jié)構(gòu)分解(WBS，Work Breakdown Structure)有著良好的對應性。 2、分析了計劃是進行項目管理的基礎和先決條件，探索性討論了制定計劃的必要性，提出了計劃和控制的周期及步驟，總結(jié)了成本計劃的內(nèi)容和表達形式。 3、分析了控制的原理，探索性提出了有效的控制系統(tǒng)應當具有的