跨國子公司戰(zhàn)略角色演進機制的研究.pdf

1、上個世紀(jì)八、九十年代，國外理論界都是從跨國子公司所扮演的不同角色的角度對跨國子公司的成長與發(fā)展進行大量的研究。認識到跨國子公司在跨國公司網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)部和東道國環(huán)境中承擔(dān)著不同的角色的確是跨國公司跨國子公司研究的重大進步，但是大多數(shù)研究都集中于分析影響跨國子公司成長與發(fā)展的一組因素上。而對于多數(shù)跨國子公司而言，其成長與發(fā)展受到母公司指派、東道國環(huán)境和跨國子公司自身選擇三個方面因素的共同影響。在這種特殊機制的影響下，跨國子公司在跨國公司網(wǎng)絡(luò)體

2、系中的角色隨成長的不同階段發(fā)生著變化和演進。對跨國子公司角色機制的研究就是從剖析影響和制約跨國子公司成長與發(fā)展的因素的角度去探討跨國子公司角色的確定和演進機制。 本文主要是基于理論分析，指出跨國公司跨國子公司同時承擔(dān)著初始角色和戰(zhàn)略角色。由此，文章分析了跨國子公司在初始角色和戰(zhàn)略角色之間的演進過程，提出了影響這種演進的三大因素。同時，在基于SWOT模型的分析基礎(chǔ)上，論述了跨國子公司獨特的戰(zhàn)略選擇機制，指出影響跨國子公司戰(zhàn)略角色演