結(jié)合風(fēng)險度量的敏捷供應(yīng)鏈合作伙伴評估研究.pdf

1、社會經(jīng)濟的發(fā)展，促使企業(yè)間的競爭越來越激烈，各個企業(yè)為了適應(yīng)新的市場變化，大家都在尋求一個更好的生存發(fā)展環(huán)境，某些企業(yè)主要從創(chuàng)新入手，某些企業(yè)則與其它企業(yè)結(jié)為合作伙伴。為了達到一個雙贏的“非零和博弈”的結(jié)果，企業(yè)間的合作是在所難免的。在供應(yīng)鏈管理方面，現(xiàn)階段的發(fā)展主要集中在敏捷供應(yīng)鏈的創(chuàng)建、評估與維護的合作。敏捷供應(yīng)鏈合作伙伴自身又有很多不同于其它合作伙伴的特點。本文的第一個要處理的問題是，從敏捷供應(yīng)鏈相對于其他普通供應(yīng)鏈合作的特點中抽

2、象出有用的信息，并將其應(yīng)用于合作伙伴的評估當中。具體到文章的內(nèi)容分析是根據(jù)敏捷供應(yīng)鏈合作伙伴的特點列出評價指標，并對評價指標進行分類，列出可量化的與不可量化的，如成本指標等是可量化的指標，而那些不可量化的則用模糊數(shù)的方法將其清晰化處理。每個事件的存在與進行都與其他環(huán)境因素有或多或少的相關(guān)聯(lián)系。于是，環(huán)境因素的變化自然會對該事件的存在與進行產(chǎn)生一些不利的或有利的影響。企業(yè)風(fēng)險可分類自然風(fēng)險與人為風(fēng)險，相對于敏捷供應(yīng)鏈的核心企業(yè)來說，他們就

3、是系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險。而這種企業(yè)利益風(fēng)險的度量得出的結(jié)果是不同伙伴組合所帶來的風(fēng)險度。如何處理這個組合所帶來的風(fēng)險度分解到單個企業(yè)個體中去，并將其應(yīng)用到評估模型的因子分析過程，將會是本文的一個難點。評估模型主要用到的方法框架是逼近于理想解的排序法(TOPSIS)，而其因子的確定是通過層次分析法處理的，在多層次分析法中的因子權(quán)重與決策矩陣中再加入模糊數(shù)的處理。在抽象出敏捷供應(yīng)鏈特點的過程中，本文用到的知識包括模糊數(shù)、理想解排序、AHP評